�。�1）組織并帶領本班組職工完成上級布置的生產(chǎn)任務，搞好班組管理，完成各項生產(chǎn)技術指標；管理好本班組的設備、器材、工器具等。

　�。�2）班組長是本班組安全第一責任人，帶頭執(zhí)行并督促班組成員認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查、活動、講評等宣傳教育活動，對職工發(fā)生違反《安規(guī)》行為和發(fā)生的事故、障礙等做到“三不放過”。

　　（3）協(xié)調(diào)好班組間、上下級間的關系。班組的臺賬、記錄齊全正確，符合規(guī)范化、標準化要求，設備標志清晰齊全，沒有跑、冒、滴、漏、滲、污，保持設備文明衛(wèi)生。

　�。�4）抓好崗位技能培訓，學習新技術、新工藝，開展技術革新和合理化建議活動，推行現(xiàn)代化管理工作；抓好班組經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。

　�。�5）處理好考核和獎金分配，加強民主管理，做到考勤、考核、分配“三公開”。

　�。�6）關心班組成員的工作和生活，發(fā)揮技術員、黨團員在班組的核心作用，充分發(fā)揮班組安全員、技術培訓員、材料工具員、考勤核算員、政治宜傳員和工會小組長的作用。