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　　1.只注重物質目標，不注重生態(tài)目標：水利工程建設是一種通過對自然環(huán)境改造以滿足人類對水資源需求的工程建設，這就決定了其不可能不將生態(tài)因素納入考量范圍。筆者發(fā)現(xiàn)，如今的水利建設，在目標管理上只是突出了工程的物質價值，沒有將能否有利于水資源的可持續(xù)利用作為考評目標。在水利工程建設中經(jīng)常需要改變地貌，會改變水源在空間和時問分布狀“。一些地方在進行水利工程建設中經(jīng)常忽略對地質地貌的保護，忽視水資源的優(yōu)化配置，以犧牲生態(tài)利益的方式滿足人生產(chǎn)生活需要，這在水利工程建設的項目管理中主要體現(xiàn)為三點。其一為項目風險管理中只考量經(jīng)濟風險不考慮生態(tài)風險，只對經(jīng)濟風險進行控制不對生態(tài)風險進行控制，在應對工程建設引發(fā)的生態(tài)問題上不做量化的分析和提取風險準備金。其二為項目管理中只執(zhí)行項目經(jīng)濟成本管理不執(zhí)行項目自然陳本管理，使得在水利工程施工過程中對自然成本的核算無法確立，無法在制度對自然生態(tài)進行保護。其三為項目集成管理只針對項目的分工單位進行集成管理，不對自然環(huán)境與工程建設進行集成管理，使得環(huán)境保護工作缺乏有效的信息。

　　2.只注重經(jīng)濟利得，不注重精神利得：人們參加生產(chǎn)創(chuàng)造價值不僅是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利得，也是為了獲得精神利得，二者缺一不可。作為一種社會動物，人生來就有獲得尊重、實現(xiàn)個人價值的需求，這中需求與物資需求一樣是人生存的目標。在水利工程建設中，只在經(jīng)濟利得方面對工程建設人員進行激勵將難以完全激發(fā)出其工作熱情。項目管理者在制定項目規(guī)劃時往往忽略了工程建設者的精神需求，只是對工程本身進行管理，導致工程建設靈活性較差。水利工程是造福人類的工程，其項目管理也應當以人為本，將人的需求納入到管理核心，使每個人都成為工程建設的收益者。由于錯誤的項目管理理念，導致了水利工程建設無法滿足施工人員在組織中的基本意義和角色，使得工程中人與人之間、部門與部門之間無法建立信任，無信任則無責任，造成管理成本增加。