根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內部工程質量檢測制度和工程質量檢查評分辦法。質量領導小組每月至少進行一次全面質量檢查和評分，并將結果予以通報，此結果將是核實各工程隊工資的首要依據(jù)，亦是職工、合同工的工資、獎金的重要依據(jù)。經理部將拿出工程產值的0.5%作為質量獎勵基金。

（1）工程質量達到優(yōu)良者（經理部與監(jiān)理工程師內部評定），獎勵該工程產值的0.5%現(xiàn)金給有關責任人。

（2）工程質量達到合格者（經理部與監(jiān)理工程師內部評定），不獎不罰。

（3）工程質量檢查為不合格者，將按返工工程的直接損失的20%扣罰有關責任人的工資和獎金，如工資獎金不足所罰數(shù)額者，則責令其另交罰金，補足不足部分。

（4）造成重大質量事故（政治影響極壞或經濟損失大），經濟損失在10萬元以上者，經理部將對有關主要責任人在進行經濟處罰的同時，還將進行行政處罰，直至開除公職或交司法部門追究法律責任。

（5）凡因有關責任人玩忽職守造成質量事故者，不管損失多少，都將被調離工作崗位，做待崗處理。

（6）經理部對質量事故責任人的處理情況都將及時通報給監(jiān)理辦和業(yè)主，請監(jiān)理辦及業(yè)主共同監(jiān)督。