建設(shè)項(xiàng)目管理的含義

　　內(nèi)涵：自建設(shè)項(xiàng)目開始至完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　項(xiàng)目策劃：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、組織策劃和合同策劃

　　項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

　　建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別

　　管理對(duì)象不同；管理目標(biāo)不同；運(yùn)行規(guī)律不同；管理內(nèi)容不同；實(shí)施的主體不同。

　　建設(shè)項(xiàng)目管理的類型：按管理主體分

　　業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　包括：行政管理與專業(yè)管理兩部分。

　　行政管理：辦理各種審批手續(xù)、人事管理和財(cái)務(wù)管理等事務(wù)性工作

　　業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心

　　業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，包括投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)，是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施全過程。

　　項(xiàng)目管理三大目標(biāo)關(guān)系：對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

　　業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：七項(xiàng)內(nèi)容

　　投資、進(jìn)度、質(zhì)量

　　合同管理

　　信息管理

　　安全管理

　　組織和協(xié)調(diào)

　　工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)代表業(yè)主方的利益，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

　　主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　主要參與方：設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方

　　設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，并延伸到實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段

　　設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)：項(xiàng)目投資目標(biāo)/設(shè)計(jì)管理三大目標(biāo)

　　施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：在項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段

　　供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)：全過程

　　建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)