招投標階段的主要任務(wù)之一就是確定嚴格而又周密的合同條款，并通過雙方當事人的平等談判，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上由雙方簽訂一份內(nèi)容完備、邏輯周密、含義清晰，同時又保證責、權(quán)、利關(guān)系平衡的合同，從而最大限度的減少合同執(zhí)行中的漏洞、不確定性和爭端，保證合同的順利實施。但合同一經(jīng)簽訂，只要合法有效，即具有法律約束力，就受到法律保護。在合同執(zhí)行期間，除非雙方同意，一般情況下合同是不能隨意改變和調(diào)整的。如果合同存在缺陷或問題，將給合同的執(zhí)行帶來很大的難度。

　　（1）招標階段合同管理的主要工作

　　1）合理分標，明確合同標的。

　　2）組織招標文件的編制。招標文件是招標過程中最重要的文件，也是合同的重要附件。

　　3）依法組織招標。重點掌握資格審查、評標標準、評標方法及定標原則等情況。

　　4）組織合同談判、簽訂合同

　　（2）招標階段合同管理需要注意的事項

　　1）要邀請監(jiān)理工程師等主要人員參與評標的全過程，為后續(xù)的合同管理奠定基礎(chǔ)。

　　2）選擇承包商的標準是評標價最低，而非投標價最低。

　　3）最重要的是選擇一個合格的承包商，標價并非第一位的考慮。

　　4）向投標人提供的資料要完整，時間要充分。

　　它是進度控制的關(guān)鍵。可能導致工程延期的主要原因包括：設(shè)計和工程變更、場地移交延誤、圖紙供應(yīng)延遲、不利的外界障礙或條件、惡劣的氣候條件及外界的干擾和阻礙等。這些因素是進度控制中所要關(guān)注的重點內(nèi)容。