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投資項目管理師

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建立健全預結算管理機構

2014-10-20 15:00　來源：來源于網絡　打印 | 收藏 |
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　　要培養(yǎng)出一支具有實踐經驗，又有相當專業(yè)知識的預算隊伍，充分發(fā)揮預結算工作在企業(yè)生產經營管理中的只能作用，企業(yè)必須建立健全預結算管理機構�？偣締为毘闪㈩A算合同中心，由總經濟師全面負責管理全公司的預結算和合同工作。各項目部可根據具體情況相應成立預算合同部，業(yè)務上受項目部和總公司預算合同中心的雙重領導。這樣在全公司范圍內形成一個獨立的、自上而下、層次分明、各司其職的預結算管理機構，在組織上也可形成預結算工作保證體系。項目部預算人員的配備，可根據項目部每年完成的產值及工程任務情況均衡考慮配備，原則上可按500萬元產值配備一人，合同員可由負責人兼任。
責任編輯：soso
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