工程項目的成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程中所消耗的各種資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。

　　1、全面控制原則

　　全面控制包括全員和全過程控制。工程項目成本是考核工程項目經(jīng)濟效益的綜合性指標，包括企業(yè)各部門各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等，每個職工都要肩負成本責任，把成本目標落實到各部門和每個人，真正樹立起全員控制的觀念。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，不能疏忽，更不可時緊時松，應使工程成本自始自終置于有效控制之下。

　　2、動態(tài)控制原則

　　成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，這就需要在成本形成過程中，定期進行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本出現(xiàn)的問題，同時加強合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

　　3、目標管理原則

　　目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解、目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結(jié)果、評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中，目標的執(zhí)行應切實可行，越具體越好，要落實到各部門、班組甚至個人，目標的責任應全面，既有工作責任又要有成本責任，目標的檢查應及時全面，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施，評價應公正合理。只有將成本控制于這樣一個良性循環(huán)中，成本目標才得以實現(xiàn)。