首先，要明確項目期望值，做好需求調(diào)研，圍繞企業(yè)的核心業(yè)務流程，制定切實可行的項目目標，這個目標萬不可貪大求全，面面俱到，目的是滿足核心業(yè)務流程需求，與核心業(yè)務流程關系不大或者毫無關系的內(nèi)容，緩建或根本不建，將業(yè)務期望聚焦在更容易把控和量化的目標上來。項目實施完全圍繞該期望進行，這也是項目實施中最重要的一點。

　　其次，信息化項目是需要多部門、多環(huán)節(jié)充分協(xié)作的系統(tǒng)工程，任何部門和環(huán)節(jié)的時間延誤，都會導致整個項目實施周期的延長。因此，對影響項目進度的“短板”環(huán)節(jié)，進行著力攻堅，促進其與項目的其它環(huán)節(jié)步調(diào)一致，協(xié)同共進，能夠有效保障項目的實施周期。

　　再次，信息化項目往往周期較長，因此需要針對項目的實施階段制定“日清日高（？）”的項目時間保障機制，保證項目每一天都有明確的目標，才能對項目的進度進行有效掌控。

　　最后，由于信息化項目涉及面較廣，參與人數(shù)眾多，人員的素質(zhì)參差不齊，對項目的把握也各不相同，因此在項目開始前需對參與項目的人員甚至高層管理人員，進行項目普及性培訓，在項目進行中進行相關的項目培訓……俗話說，磨刀不誤砍柴工，提高每一位參與人員的項目能力才能有效提高項目實施的效率，從而保障項目的實施周期。