目標管理的主要作法是：由組織中上級和下級管理人員一起制定共同的目標；同每一個人的應有成果相聯(lián)系，規(guī)定他的主要職責范圍；以這些規(guī)定為指導，評價一個部門或每一成員的業(yè)績和貢獻情況。實施目標管理一般按照四個程序：確定目標。即根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和長遠目標而確立的發(fā)展方向或所要達到的預期效果；執(zhí)行計劃。即企業(yè)為實現(xiàn)長遠目標而制定的完成該目標的一些步驟、部署和行動方案等；過程檢核。即企業(yè)在實現(xiàn)目標而執(zhí)行計劃的過程中而進行的自我監(jiān)督、檢查、考核等；自我調(diào)節(jié)。即企業(yè)在執(zhí)行計劃和過程檢核中根據(jù)實際需要對該目標的科學、合理變更，使其更加完善。
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