阻礙項(xiàng)目成功的一個(gè)重要的人的因素就是，項(xiàng)目不能以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行溝通和運(yùn)作。MSF提出的團(tuán)隊(duì)模型，可以有效避免團(tuán)隊(duì)之間的隔閡和分離，提高團(tuán)隊(duì)的合作效率，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。

　　MSF團(tuán)隊(duì)模型將整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員分成六種核心角色，包括：程序管理角色、開(kāi)發(fā)角色、測(cè)試角色、發(fā)布管理角色、用戶(hù)體驗(yàn)角色和產(chǎn)品管理角色（我將在后續(xù)文章中詳細(xì)介紹團(tuán)隊(duì)模型的各種角色職責(zé)和目標(biāo)），每種角色承擔(dān)不同的職責(zé)，完成不同的任務(wù)，任務(wù)之間彼此連接連續(xù)，從而角色之間互有溝通，這樣，就加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的合作，提高了工作的效率。

　　過(guò)程模型過(guò)程模型是MSF中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，分為構(gòu)思（規(guī)劃）階段，計(jì)劃（設(shè)計(jì)）階段，開(kāi)發(fā)階段，穩(wěn)定階段，部署階段，通過(guò)每個(gè)階段交付不同的成果，可以促進(jìn)項(xiàng)目的依次交付，增加項(xiàng)目的可預(yù)見(jiàn)性和可控制性，使最終項(xiàng)目成果與預(yù)期目標(biāo)保持一致，各個(gè)階段的銜接也給項(xiàng)目提供一個(gè)從開(kāi)始到結(jié)束的過(guò)渡。

　　過(guò)程模型的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使用里程碑確保項(xiàng)目的方向保持正確，里程碑可以計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展，并制定主要的成果的交付時(shí)間，可以使項(xiàng)目人員和客戶(hù)清晰看到我們的成果。里程碑是需要審核的，只有通過(guò)審核，才能進(jìn)入到下一個(gè)階段。同時(shí)，MSF過(guò)程模型是一個(gè)迭代的過(guò)程，這樣，也可以把項(xiàng)目細(xì)化，從而也降低了風(fēng)險(xiǎn)。

　　過(guò)程模型可以很好地和團(tuán)隊(duì)模型進(jìn)行結(jié)合，不同的階段由不同的角色來(lái)推動(dòng)，同時(shí)不同的角色支持不同階段的里程碑實(shí)現(xiàn)。