阻礙項目成功的一個重要的人的因素就是，項目不能以一個團(tuán)隊的方式進(jìn)行溝通和運作。MSF提出的團(tuán)隊模型，可以有效避免團(tuán)隊之間的隔閡和分離，提高團(tuán)隊的合作效率，從而提高項目成功的可能性。

　　MSF團(tuán)隊模型將整個團(tuán)隊人員分成六種核心角色，包括：程序管理角色、開發(fā)角色、測試角色、發(fā)布管理角色、用戶體驗角色和產(chǎn)品管理角色（我將在后續(xù)文章中詳細(xì)介紹團(tuán)隊模型的各種角色職責(zé)和目標(biāo)），每種角色承擔(dān)不同的職責(zé)，完成不同的任務(wù)，任務(wù)之間彼此連接連續(xù)，從而角色之間互有溝通，這樣，就加強(qiáng)了團(tuán)隊的合作，提高了工作的效率。

　　過程模型過程模型是MSF中一個非常重要的內(nèi)容，分為構(gòu)思（規(guī)劃）階段，計劃（設(shè)計）階段，開發(fā)階段，穩(wěn)定階段，部署階段，通過每個階段交付不同的成果，可以促進(jìn)項目的依次交付，增加項目的可預(yù)見性和可控制性，使最終項目成果與預(yù)期目標(biāo)保持一致，各個階段的銜接也給項目提供一個從開始到結(jié)束的過渡。

　　過程模型的一個重要特點就是使用里程碑確保項目的方向保持正確，里程碑可以計劃監(jiān)控項目的進(jìn)展，并制定主要的成果的交付時間，可以使項目人員和客戶清晰看到我們的成果。里程碑是需要審核的，只有通過審核，才能進(jìn)入到下一個階段。同時，MSF過程模型是一個迭代的過程，這樣，也可以把項目細(xì)化，從而也降低了風(fēng)險。

　　過程模型可以很好地和團(tuán)隊模型進(jìn)行結(jié)合，不同的階段由不同的角色來推動，同時不同的角色支持不同階段的里程碑實現(xiàn)。