項目管理首先要講質(zhì)量、講效益。但從企業(yè)目前的情況看，有良好效益的項目、有發(fā)展后勁的項目不很多，一些項目粗放型的管理狀態(tài)還沒有得到根本扭轉(zhuǎn)，從而制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。黨的十五屆四中全會《決定》，強調(diào)要加強和改善企業(yè)管理，核心是要講質(zhì)量、講效益。就我局目前項目管理而盲，在宏觀上至少要把握好以下幾條：一是要認真分析項目管理的現(xiàn)狀，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，其中最重要的是觀念更新和制度創(chuàng)新，切實改變管理水平低下的問題；二是要狠抓管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是搞好責任成本管理、資金管理、分包隊伍的管理，切實解決好效益低下的問題；三是要牢固樹立以質(zhì)量求生存求發(fā)展的管理觀念，杜絕砸牌子、損信譽的工程，切實解決好項目滾動發(fā)展的問題；四是要強化民主管理和監(jiān)督制約，堵塞各種漏洞，切實解決好管理粗放造成的浪費問題。只有這樣，才能真正開創(chuàng)一條“質(zhì)量效益型”的項目管理發(fā)展之路。
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