（1）中國悠久的項目史項目作為國民經(jīng)濟及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類的經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色。實際上，自從有組織的人類活動出現(xiàn)到當今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項目”。中國作為世界文明古國歷史上有許多舉世曙目的項目，如秦始皇統(tǒng)一中國后對長城進行的修筑、戰(zhàn)國時期李冰父子設計修建的都江堰水利工程、北宋真宗年間皇城修復的“丁渭工程”、河北的趙州橋、北京的故宮等等都是中華民族歷史上運作大型復雜項目的范例，從今天的角度來看這些項目都堪稱是極其復雜的大型項目。對于這些項目的管理，如果沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃，要取得成功也是非常困難的。

　　（2）項目管理的產(chǎn)生有項目，就有項目管理問題。因此西方人提出，人類最早的項目管理是中國的長城和埃及的金字塔，當時人們完成項目的主要想法是完成任務，這就是潛意識的項目管理。但是，直到本世紀初，項目管理還沒有形成行之有效的計劃和方法，沒有科學的管理手段，沒有明確的操作技術標準。因而，對項目的管理還只是憑個別人的經(jīng)驗、智慧和直覺，依靠個別人的才能和天賦，根本談不上科學性。

　　直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭需要新式武器、探測需要雷達設備等，這些從未做過的項目接踵而至，不但技術復雜，參與的人員眾多，時間又非常緊迫，經(jīng)費上也有很大的限制，因此，人們開始關注如何有效地實行項目管理來實現(xiàn)既定的目標。“項目管理”這個詞就是從這時才開始被認識的。隨著現(xiàn)代項目規(guī)模越來越大，投資越來越高，涉及專業(yè)越來越廣泛，項目內(nèi)部關系越來越復雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足運作好一個項目的需要，于是產(chǎn)生了對項目進行管理的模式，并逐步發(fā)展成為主要的管理手段之一。