建設項目內部控制的特點：

　　1）組成建設項目的絕大部分過程是一次性的、非重復的過程，建設項目的內部控制應能適應建設項目由準備、實施到投產竣工的整個發(fā)展過程。

　　2）建設項目團隊的組成是一個包括眾多各自獨立的參與方的動態(tài)過程，新的參與方陸續(xù)進場，已完成相應任務的參與方陸續(xù)離場，建設項目的內部控制需要有相當大的覆蓋和適應范圍。

　　3）建設項目包括了眾多的專業(yè)和工種，接口多、界面復雜，建設項，目的內部控制設計也相應比較復雜，并要有相當的彈性。

　　4）建設項目的質量、進度和投資控制目標相互制約，任何一項控制的失效，都可能引起其他控制目標的失效，建設項目應建立始終圍繞項目總目標的內部控制系統(tǒng)。