在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子
【單選題】 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是（�。�
A.負責項目的人員配置和物資采購
B.負責項目的技術(shù)管理工作
C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責任
D.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)
查看答案解析
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)。在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。參見教材P62。
相關(guān)閱讀
- ·成本計劃的編制環(huán)節(jié)包括：（1）編制項目總體成本計劃；（2）確定項目總體成本目標；（3）預(yù)測項目成本；（4）針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施；（5）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責人分別審批相應(yīng)的成本計劃；（6）項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責任成本范圍，分別確定自己的成本目標，并編制相應(yīng)的成本計
- ·下列有關(guān)施工安全技術(shù)措施的表述錯誤的是（�。�
- ·下列有關(guān)建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有（ ）
- ·關(guān)于建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收的說法，正確的是（ ）
- ·建設(shè)工程項目質(zhì)量是指通過項目實施形成的（�。┑馁|(zhì)量
- ·某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（�。┨�
- ·建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對設(shè)計工作進度的要求，控制設(shè)計工作的進度。
- ·溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，下列選項屬于溝通過程的環(huán)節(jié)有（ ）。
- ·關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有（�。�。
- ·下列有關(guān)建設(shè)工程竣工質(zhì)量驗收程序的表述正確的有（ ）
京公網(wǎng)安備 11010802023460號
