項目的管理過程包括項目的計劃、實施和控制等過程，項目實施與控制與項目計劃構(gòu)成了一個有機的項目管理過程。縱觀項目的各個階段，項目的計劃、實施與控制始終交叉貫穿其中。項目每一階段的工作既是對上一階段確定的項目目標和批準的項目計劃的實施過程，也是對這些目標和計劃的控制和細化過程，其成果是項目的下一階段實施和控制的依據(jù)——新的、更加細化的項目計劃。
項目實施與控制的任務(wù)是保證按預(yù)定的項目計劃實施項目，實現(xiàn)項目目標。
項目實施控制的具體任務(wù)是對項目控制的主要對象，即項目結(jié)構(gòu)中的各項具體工作和活動進行控制。此外，項目控制的對象還包括項目的各生產(chǎn)要素，如人、材料、機械、設(shè)備、資金等，項目管理任務(wù)的各個方面，項目實施過程的各項指標。總之，只有達到一定的控制深度，才能真正控制工程的工期、質(zhì)量和費用等子目標，也才能保證項目目標的實現(xiàn)。項目控制是目標控制，控制的目的是將整個項目的實施控制在項目目標下。
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