根據(jù)對實際進度和計劃進度的比較，即可判斷實際進度是否與計劃進度產(chǎn)生的偏差；當出現(xiàn)偏差時，必須分析比偏差對后續(xù)工作和總工期的影響程度；然后才能決定是否高速以及調(diào)整的方法與措施。由于念頭的大小及偏差氣息的位置，對后續(xù)工作及總工期影響程度是不同的，因此，可利用網(wǎng)絡圖中總時差和自由時差來進行判斷。具體分析步驟如下所述：

　　（一）判斷些進度偏差是否為關鍵工作

　　主要依據(jù)出現(xiàn)進度偏差的這項工作的總時差是否等于零來判斷。若總時差等于零，則此項工作處于關鍵線路上，無論偏差大小，都必須將對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，發(fā)布采取相應的高速措施；若總時差不等于零，則此項工作位于非關鍵線路上，需作進一步的判斷，才能確實是否結(jié)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生的影響的程度。

　�。ǘ�）判斷此進度偏差是否大于總時差

　　若此工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和項目的總工期；若此偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差不會影響項目的總工期，但它是否對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，還需要進行下一步判斷。設備監(jiān)理師項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

　�。ㄈ�）判斷進度偏差大于該工作的自由時差

　　若此工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差必將對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，需要作相應調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度來確定。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

　　若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，可不能原計劃進行調(diào)整。

　　經(jīng)過以上分析，進度控制人員便可根據(jù)對后續(xù)工作的不同影響采取相應的進度高速措施，以便獲得新的進度計劃并用于指導工程項目的施工。