99久久国内精品成人免费,久久精品一区二区三区四区,国产成人精品免费午夜,91高清国产视频,国产精品成人免费,国产精品免费电影,国产高清免费视频

設(shè)備監(jiān)理師

當前位置:建設(shè)工程教育網(wǎng) > 設(shè)備監(jiān)理師 > 復(fù)習指導(dǎo) > 正文

設(shè)備監(jiān)理之質(zhì)量管理的重要性

2014-11-14 14:06 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 打印 | 收藏 |
字號

| |

  靠質(zhì)量樹信譽,靠信譽拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展,,這一企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈,已被國內(nèi)外眾多的企業(yè)家所認識,對于建筑生產(chǎn)企業(yè)來說,在激烈競爭的市場角逐中認識更加深刻。把質(zhì)量視為企業(yè)的生命,把名優(yōu)產(chǎn)品當作市場競爭的法寶,把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重,已被多數(shù)建筑企業(yè)的經(jīng)營管理者們所認同,內(nèi)抓現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)先,外抓市場名優(yōu)取勝,走質(zhì)量效益型道路的經(jīng)營戰(zhàn)略已被廣泛采用。從這一意義上講,建筑市場的競爭已轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。而產(chǎn)品質(zhì)量形成項目,是企業(yè)形象的窗口。因此,抓產(chǎn)品質(zhì)量必須從生產(chǎn)項目抓起。項目質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)深化管理的一項重要內(nèi)容。建設(shè)部提出抓產(chǎn)品質(zhì)量要實行兩個‘,覆蓋(即:要覆蓋所有的產(chǎn)品項目和覆蓋每一個產(chǎn)品建設(shè)的全過程),也是著重強調(diào)了抓項目質(zhì)量管理的重要性。

  抓項目質(zhì)量管理包含兩個層次:一是企業(yè)層次,二是項目層次。以下就兩個層次分別談一談對抓項目質(zhì)量管理的認識。

  一、抓項目質(zhì)量管理必須覆蓋所有的產(chǎn)品項目

  產(chǎn)品質(zhì)量形成于生產(chǎn)項目,每個cp質(zhì)量的總和代表企業(yè)的整體質(zhì)量水平。優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品是企業(yè)市場競爭取勝的法寶。也是企業(yè)形象的金字招牌,劣質(zhì)產(chǎn)品損害企業(yè)形象,會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的正面效應(yīng)與劣質(zhì)產(chǎn)品的負面影響并不是一比一的對等關(guān)系,對企業(yè)信譽的影響可以說是十譽不足,毀一有余。企業(yè)為維護自身的形象,必須重視抓好所有產(chǎn)品項目的質(zhì)量管理,提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地。塘沽分公司,多年來抓產(chǎn)品質(zhì)量堅持三個一個樣(即:產(chǎn)品大小一個樣,工業(yè)民用一個樣,重點非重點一個樣),年年的質(zhì)量優(yōu)良率保持在95%以上,贏得了良好的社會信譽,從而能在激烈競爭中立于不敗之地,完全證明了抓質(zhì)量管理必須覆蓋所有產(chǎn)品項目的重要意義。我公司去年在實施名牌戰(zhàn)略上有突破,但由于各單位之間發(fā)展不平衡,影響了公司的整體質(zhì)量水平,應(yīng)引起各級管理者的重視。

  二、抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理,配好項目班子

  項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人,是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外,還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理,有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌產(chǎn)品、為企業(yè)形象貼金‘,而不是抹黑的質(zhì)量責任意識。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成,是履行質(zhì)量職能的骨干力量,又是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配項目班子要注重總體功能。在選用項目經(jīng)理和選配項目班子上,我公司既有成功的范例,也有失敗的教訓。有的產(chǎn)品條件很好,但由于沒有選好項目經(jīng)理或者項目班子總體功能發(fā)揮不好,使產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)計劃失敗,有的甚至丟失了一方市場。因此,選好項目經(jīng)理、配好項目班子,是項目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵,也是企業(yè)管理層次的職責。在選配項目經(jīng)理和項目班子時,應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績,特別是計劃創(chuàng)名牌產(chǎn)品的重點項目或開拓市場的第一個產(chǎn)品,選派項目經(jīng)理要堅持好鋼用在刀刃上,的原則。

  三、抓項目質(zhì)量必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程

  質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。企業(yè)按照IS09000標準建立的質(zhì)量體系(包括文件化的體系程序)要覆蓋產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程并有效運行,關(guān)鍵也在企業(yè)(含區(qū)域分公司)和項目兩個層次。企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識,發(fā)揮總產(chǎn)品師和技術(shù)負責人的重要作用,建立以經(jīng)理為第一責任、總產(chǎn)品師全面負責、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系,培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等手段,對產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析,有針對性地制定對策和改進措施,監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部,對公司又是執(zhí)行層,要在對公司質(zhì)量方針目標提供保證的同時還要依據(jù)合同對建設(shè)業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心、技術(shù)負責人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、生產(chǎn)隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò),對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量職能進行合理分配,健全和落實各項管理制度,形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。在生產(chǎn)質(zhì)量形成的全過程,堅持高標準嚴要求,堅持三檢制和隱蔽驗收制度,每個分部、分項產(chǎn)品都嚴格按照國家產(chǎn)品質(zhì)量檢驗評定標準進行質(zhì)量評定。使生產(chǎn)現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事,確保質(zhì)量體系覆蓋從產(chǎn)品開工到埃工驗收的全過程,才能保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)……

  四、抓項目質(zhì)量必須實行目標管理和質(zhì)量預(yù)控

  項目質(zhì)量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求,二是要滿足企業(yè)質(zhì)量計劃的要求。比如有的產(chǎn)品與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級為優(yōu)良,而企業(yè)為滿足市場需要確定其為創(chuàng)省、部級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或創(chuàng)魯班獎產(chǎn)品,那么該產(chǎn)品的最終質(zhì)量目標就應(yīng)定在省、部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或魯班獎,,產(chǎn)品上,按照這個質(zhì)量目標進行全面質(zhì)量設(shè)計。首先按照分項保分部、分部保單位產(chǎn)品的原則,把質(zhì)量,總目標進行層層分解,定出每一個分部、分項產(chǎn)品的質(zhì)量目標。然后針對每個分項產(chǎn)品的技術(shù)要求和生產(chǎn)的難易程度,結(jié)合生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)驗,確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。在每個分項產(chǎn)品生產(chǎn)前,寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施,召集生產(chǎn)主要負責人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加生產(chǎn)的所有人員進行交底,做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術(shù)、新材料、新工藝和生產(chǎn)經(jīng)驗不足的分項產(chǎn)品,還應(yīng)事先對人員進行培訓,通過試驗或做樣板確定生產(chǎn)工藝。對質(zhì)量控制的難點,組織群眾性的QC小組活動進行攻關(guān)。,事先應(yīng)根據(jù)板材規(guī)格、規(guī)范要求和圖紙設(shè)計圖案以及結(jié)構(gòu)實際尺寸劃出排板設(shè)計圖,然后再做樣板。在樣板通過驗收確認能達到質(zhì)量目標和操作工藝要求時,組織生產(chǎn)班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩,使各生產(chǎn)班組不僅有直觀的質(zhì)量標準,而且可以通過樣板,總結(jié)操作經(jīng)驗,進一步向班組做較深層次的技術(shù)交底,對搞好按照樣板質(zhì)量標準進行跟蹤檢查驗收,從而達到質(zhì)量預(yù)控,少走彎路,一次成優(yōu)。質(zhì)量目標管理和預(yù)控可用以下兒句概括:確定目標,明確責任;分解落實,詳細交底;針對難,點,組織攻關(guān);樣板示范,摸索經(jīng)驗;跟蹤控制,嚴格把關(guān)。

  五、抓項目質(zhì)量必須安排好交叉作業(yè),注重細部處理和成品保護

  在裝飾裝修生產(chǎn)階段,往往是多工種、全方位交叉作業(yè),是管理難度較大的生產(chǎn)階段。,實現(xiàn)項目總質(zhì)量目標是至關(guān)重要的。在這一階段,除各分項產(chǎn)品要精J心組織、精心生產(chǎn)外,管理的重點應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè),抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業(yè),一是要合理安排工序,解決好各分項產(chǎn)品生產(chǎn)的先后順序,不影響生產(chǎn)質(zhì)量;二是要合理安排時間和空間,保證各分項產(chǎn)品必要的技術(shù)問歇;三是要合理安排人力以保證工期并防止窩工。細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。所謂細部處理,是一種習慣說法,它包含兩層意思:細部一般是指大面積生產(chǎn)以外的細小部位、各分項產(chǎn)品接合部,不同材料、不同做法的交接處。部位的質(zhì)量在規(guī)范和標準中難以用定量的方法進行描述,大部分沒有具體規(guī)定。但這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位,體現(xiàn)生產(chǎn)管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位,做好了能夠?qū)φ麄產(chǎn)品質(zhì)量起到畫龍點睛的效果。處理二字說明了這些部位一般設(shè)計無規(guī)定、無規(guī)范要求不太明確,要靠現(xiàn)場生產(chǎn)管理者、操作者的經(jīng)驗和技術(shù)水平進行恰當?shù)奶幹。抓好細部處理,一是要抓好預(yù)防預(yù)控,即把問題想在前矛盾解決在前。例如:二是要統(tǒng)一標準、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一做法,即在一個單位產(chǎn)品的不同部位相同的做法要一致,三是要精工細做或精雕細鑿。例如修補等活必須選派技術(shù)好、責任心強的工人精心操作;四是要把重點放在不同分項、不同材料、不同做法的相交處和最后的交活……工序上。俗話說編筐織簍全在收口,最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量,又要彌補前面工序的不足或缺陷,起到收口的作用。

  成品保護在裝飾裝修生產(chǎn)階段尤為重要,要在一開始就制定措施、落實責任,做好有利于成品保護的交叉作業(yè)安排,防止相互破壞或污染,減少翻修或返工損失,確保產(chǎn)品質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

  生產(chǎn)項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)產(chǎn)品,涉及企業(yè)管理的各層次和生產(chǎn)現(xiàn)場的每一小操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點,決定了質(zhì)量管理的難度大。因此,生產(chǎn)企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照IS09000國際質(zhì)量管理標準建立自己的質(zhì)量體系并保持有效運行,覆蓋所有生產(chǎn)項目和每入項目生產(chǎn)的全過程,才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高,在市場激烈競爭中立于不敗之地。

責任編輯:soso
班次推薦

4大班次+考前模擬題 提升學習效果;

經(jīng)典班次組合 專家在線答疑!

特色通關(guān)班:當期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
特色無憂班:報名或考試當期不過,第二年免費學

4大班次+考前模擬題+1套預(yù)測試題

智能交互課件 階段測試點評!

精品通關(guān)班:當期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
精品無憂班:報名或考試當期不過,第二年免費學

考前模擬題+2套預(yù)測試題+考前沖關(guān)寶典

名師定期直播 一對一跟蹤教學

實驗通關(guān)班:當期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
實驗無憂班:報名或考試當期不過,第二年免費學

考前模擬題+3套預(yù)測題+沖關(guān)寶典+考前重點

大數(shù)據(jù)分析小灶教學 私人定制服務(wù)!

定制通關(guān)班:當期考試結(jié)束后一周關(guān)閉
定制無憂班:報名或考試當期不過,第二年免費學

以知識點為單元 十分鐘一堂課

智能交互課件 階段測試點評

報同科目輔導(dǎo) 享7折優(yōu)惠!

最新資訊
版權(quán)聲明

1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實確認后會盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網(wǎng)站或個人轉(zhuǎn)載使用,請與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負法律責任。
  3、聯(lián)系方式:010-82326699 / 400 810 5999。

返回頂部
桑植县| 乌兰县| 德安县| 龙海市| 汉中市| 卢龙县| 北辰区| 周口市| 孝义市| 瑞金市| 黑河市| 都安| 葫芦岛市| 莱芜市| 青田县| 东安县| 保靖县| 晋宁县| 辽阳县| 卢氏县| 邓州市| 繁峙县| 张家港市| 潮安县| 湘乡市| 安丘市| 安国市| 桂林市| 屯昌县| 海南省| 武宣县| 沙坪坝区| 双辽市| 阳春市| 襄城县| 揭东县| 射阳县| 郎溪县| 南部县| 阿尔山市| 丹江口市|