建立合同網絡架構后，我們還必須建立項目質量工作總控制計劃、項目進度總控計劃、項目投資總控制計劃、項目環(huán)境與安全控制計劃。

　　1、質量總控計劃

　　質量控制計劃應遵循的原則如下：

　�、俟こ藤|量控制應以合同管理為基礎，通過科學的招投標選擇優(yōu)秀的設計單位、監(jiān)理單位、總包、分包、材料供應商，以嚴謹?shù)暮贤瑮l件約束設計單位、承包商。

　�、谫|量管理應嚴格執(zhí)行質量保證體系的方法與程序。嚴格執(zhí)行公司的質量手冊、程序和作業(yè)指導書，確保工作質量，用優(yōu)秀的工作質量去保證工程質量，從而保證項目的質量優(yōu)良。

　�、圪|量管理應該貫徹到工程的全過程，實行全要素的管理。在工程各階段，認真落實事先、事中、事后各階段管理措施，嚴格樹立事先管理（即預控）的思想。采取組織措施、管理措施和技術措施相結合，形成先進、嚴格、可靠的管理，結合項目實際，重點抓好“施工組織設計，專項施工方案、施工技術交底”等三級施工技術、“自檢、互檢、交接檢”和“檢驗批、分項工程、分部工程”等質量驗收的管理。

　　2、項目進度總控計劃

　　項目的進度控制分為三級：

　�、僖患売媱潱河蓸I(yè)主、監(jiān)理、設計及施工總承包四方共同確認的項目進度總控制計劃；內容涵蓋項目開發(fā)整個過程所有影響進度的工作。突出業(yè)主及管理公司的職能工作，如前期手續(xù)、招投標工作等。

　�、诙�級計劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工網絡計劃（僅限一級分包），主要目的為劃分流水、協(xié)調專業(yè)內施工內容與順序。

　�、廴�級計劃：即由總承包匯總各分包人編制的涵蓋各專業(yè)施工內容的短周期施工計劃，如《月／周工程綜合計劃》及《專項工程綜合計劃》，突出專業(yè)施工間的施工流動安排及對施工場地的占用。

　　3、項目投資總控計劃

　　投資控制主要手段包括：

　�、俨捎梅e極的預前控制方法進行投資控制，根據(jù)建筑市場的成本經驗數(shù)據(jù)，先根據(jù)項目設計的情況（類型、規(guī)模、標準等）將工程的主要成本構成按合伺網絡架構來進行分解，形成項目成本控制總計劃，該計劃及所有細化的成本預算估算指標將作為此后工程招標時的可承受報價的上限，對當時尚未完成施工圖設計的工程，該指標可作為指導設計單位掌控設計標準的主要依據(jù)。

　�、诓捎煤贤�（招投標）條件來控制工程洽商，采用此方法，有利于將承包商的索賠精力用于避免共同損失，減少承包商與業(yè)主的沖突。

　　③為便于掌握工程進度款的支付進程，進行籌資融資安排，在項目編制出項目成本總控計劃的基礎上，對照項目進度總控制計劃的內容，并依據(jù)擬定各類合同付款的具體條件（分期支付安排）編制項目工程費用年度、季度或月度付款計劃。

　　4、項目環(huán)境與安全控制計劃

　　項目的環(huán)境保護與施工安全也是項目管理的重要內容。要求各施工單位建立安全生產責任制和環(huán)境管理責任制，建立與保持環(huán)境與安全工作程序，嚴格現(xiàn)場管理。