從理論上講,TPM是一種維修程序。它與TQM(全員質(zhì)量管理)有以下幾點相似之處:(1)要求將包括高級管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM;(2)要求必須授權(quán)公司員工可以自主進(jìn)行校正作業(yè);(3)要求有一個較長的作業(yè)期限,這是因為TPM自身有一個發(fā)展過程,貫徹TPM需要約一年甚至更多的時間,而且使公司員工從思想上轉(zhuǎn)變也需要時間。
TPM將維修變成了企業(yè)中必不可少的和極其重要的組成部分,維修停機(jī)時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項,而維修也不再是一項沒有效益的作業(yè)。在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分,而不是簡單地在流水線出現(xiàn)故障后進(jìn)行,其目的是將應(yīng)急的和計劃外的維修最小化。
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