工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它貫穿于項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)過程中，而又獨(dú)立的一部分。

　　從工程項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)成本是項(xiàng)目總成本的組成部分，通過風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低風(fēng)險(xiǎn)的成本，項(xiàng)目總成本也隨之降低。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度正符合項(xiàng)目各有關(guān)方在時(shí)間和質(zhì)量方面的要求。

　　從工程項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)劃和計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃考慮未來，而未來充滿著不確定性因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一恰恰是減少項(xiàng)目整個(gè)過程中的不確定性。這一工作顯然對(duì)提高項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性有極大的幫助。

　　從項(xiàng)目成本控制的角度來看，風(fēng)險(xiǎn)管理通過對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，確定可能出現(xiàn)的意外費(fèi)用，并估計(jì)出意外費(fèi)用的多少。對(duì)于不能避免又能夠接受的損失也計(jì)算出數(shù)量，列為一項(xiàng)成本。這樣可為確定工程預(yù)算中必要的應(yīng)急費(fèi)用提供重要的依據(jù)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和現(xiàn)實(shí)性，避免因項(xiàng)目超支而造成項(xiàng)目各方的不安，堅(jiān)定人們對(duì)項(xiàng)目的信心。可見，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成本控制的重要組成部分，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理的成本控制是不完整的。

　　從項(xiàng)目范圍的管理來看，項(xiàng)目范圍管理主要內(nèi)容之一是審查項(xiàng)目和項(xiàng)目變更的必要性。一個(gè)項(xiàng)目必要、被批準(zhǔn)并付諸實(shí)施，是項(xiàng)目能夠滿足市場(chǎng)的需要。風(fēng)險(xiǎn)管理通過風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定市場(chǎng)和社會(huì)需求的可能變動(dòng)的范圍，為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)的可行性研究提供重要依據(jù)。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的變更，變更之后，會(huì)帶來一些新的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)管理可通過風(fēng)險(xiǎn)分析來識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)這些不確定性，向項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。

　　從項(xiàng)目的實(shí)施過程來看，許多風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這些風(fēng)險(xiǎn)可能是機(jī)會(huì)也可能是威脅。風(fēng)險(xiǎn)管理的突出特征就表現(xiàn)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，擬訂出各種具體的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施，以備風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)采用。從工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的控制考慮，風(fēng)險(xiǎn)管理體現(xiàn)出主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的結(jié)合，但風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)策更強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制。如果不從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，目標(biāo)控制的效果將大大降低。

　　從項(xiàng)目可支配的人力資源角度出發(fā)，工程項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)管理都有很多可支配的資源，其中人力資源是最主要的力量。人力資源管理是利用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各方人員的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)項(xiàng)目的順利開展。項(xiàng)目人員的工資、獎(jiǎng)金、勞保、醫(yī)療、退休、住房以及其它福利是項(xiàng)目人力資源管理的重要內(nèi)容，其中大部分要通過保險(xiǎn)的辦法來解決，這些工作恰恰又是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，指出哪些風(fēng)險(xiǎn)與人有關(guān)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)身心狀態(tài)的哪些變化會(huì)影響到項(xiàng)目的實(shí)施。

　　可見，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)（即目標(biāo)控制的目標(biāo)）與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是保持一致的，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體對(duì)策服務(wù)于工程項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。