工程項目風(fēng)險管理是工程項目管理的重要組成部分，它貫穿于項目管理的各項活動過程中，而又獨(dú)立的一部分。

　　從工程項目的成本、時間和質(zhì)量目標(biāo)來看，風(fēng)險成本是項目總成本的組成部分，通過風(fēng)險管理可以降低風(fēng)險的成本，項目總成本也隨之降低。項目風(fēng)險管理把風(fēng)險導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度正符合項目各有關(guān)方在時間和質(zhì)量方面的要求。

　　從工程項目目標(biāo)規(guī)劃和計劃職能來看，風(fēng)險管理為項目目標(biāo)的規(guī)劃和計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮未來，而未來充滿著不確定性因素。項目風(fēng)險管理的職能之一恰恰是減少項目整個過程中的不確定性。這一工作顯然對提高項目計劃的準(zhǔn)確性和可行性有極大的幫助。

　　從項目成本控制的角度來看，風(fēng)險管理通過對工程項目風(fēng)險分析，確定可能出現(xiàn)的意外費(fèi)用，并估計出意外費(fèi)用的多少。對于不能避免又能夠接受的損失也計算出數(shù)量，列為一項成本。這樣可為確定工程預(yù)算中必要的應(yīng)急費(fèi)用提供重要的依據(jù)，從而增強(qiáng)項目成本預(yù)測的準(zhǔn)確性和現(xiàn)實(shí)性，避免因項目超支而造成項目各方的不安，堅定人們對項目的信心。可見，風(fēng)險管理是項目成本控制的重要組成部分，沒有風(fēng)險管理的成本控制是不完整的。

　　從項目范圍的管理來看，項目范圍管理主要內(nèi)容之一是審查項目和項目變更的必要性。一個項目必要、被批準(zhǔn)并付諸實(shí)施，是項目能夠滿足市場的需要。風(fēng)險管理通過風(fēng)險分析，對需求進(jìn)行預(yù)測，確定市場和社會需求的可能變動的范圍，為對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財務(wù)的可行性研究提供重要依據(jù)。工程項目在實(shí)施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的變更，變更之后，會帶來一些新的不確定性。風(fēng)險管理可通過風(fēng)險分析來識別、估計和評價這些不確定性，向項目范圍管理提出任務(wù)。

　　從項目的實(shí)施過程來看，許多風(fēng)險在項目實(shí)施過程中由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這些風(fēng)險可能是機(jī)會也可能是威脅。風(fēng)險管理的突出特征就表現(xiàn)在對風(fēng)險認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，擬訂出各種具體的應(yīng)對風(fēng)險的措施，以備風(fēng)險事件發(fā)生時采用。從工程項目總體目標(biāo)的控制考慮，風(fēng)險管理體現(xiàn)出主動控制與被動控制的結(jié)合，但風(fēng)險管理的具體對策更強(qiáng)調(diào)主動控制。如果不從風(fēng)險管理的角度選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險對策，目標(biāo)控制的效果將大大降低。

　　從項目可支配的人力資源角度出發(fā)，工程項目管理和風(fēng)險管理都有很多可支配的資源，其中人力資源是最主要的力量。人力資源管理是利用科學(xué)的方法對項目團(tuán)隊進(jìn)行激勵，充分調(diào)動各方人員的積極性和創(chuàng)造性，推動項目的順利開展。項目人員的工資、獎金、勞保、醫(yī)療、退休、住房以及其它福利是項目人力資源管理的重要內(nèi)容，其中大部分要通過保險的辦法來解決，這些工作恰恰又是風(fēng)險管理的內(nèi)容。風(fēng)險管理通過項目風(fēng)險分析，指出哪些風(fēng)險與人有關(guān)，項目團(tuán)隊身心狀態(tài)的哪些變化會影響到項目的實(shí)施。

　　可見，建設(shè)工程項目管理的總體目標(biāo)（即目標(biāo)控制的目標(biāo)）與風(fēng)險管理目標(biāo)是保持一致的，工程項目風(fēng)險管理的具體對策服務(wù)于工程項目管理的總目標(biāo)。