我國對于風險管理問題的研究是從風險決策開始的，起步較晚。

　　“風險”一詞是在1980年首次由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實行的高度集中統(tǒng)一的中央計劃經(jīng)濟體制是相適應的。1991年，顧昌耀和邱苑華在《航空學報》上首次將嫡擴展到復數(shù)并且用于風險決策研究。二十多年來，我國有關風險分析、風險決策的論著已經(jīng)有一些；但是討論工程項目風險的著作并不多，討論工程項目管理的則更少，從出版的著作和發(fā)表的論文方面看，我國的工程項目管理著重于工程項目進度、費用的控制，指主要是從引進國外的網(wǎng)絡計劃技術開始的。

　　由著名的數(shù)學家華羅庚教授倡導，于20世紀60年代初我國開始對網(wǎng)絡技術方面進行研究，并在一些部門進行試點應用，華羅庚教授將網(wǎng)絡計劃技術概括為統(tǒng)籌法，后來稱為統(tǒng)籌學。同時，錢學森也從系統(tǒng)工程的角度倡導科學管理，并把計劃協(xié)調技術應用于我國國防建設的重要工程項目中，取得了冷人滿意的結果。從開發(fā)的軟件和應用方面來看，各高校的管理學院、計算機所，北京夢龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等單位都對工程項目管理的進度開發(fā)過一些軟件，但主要是采用計劃協(xié)調技術而沒有針對工程項目風險。工程項目風險分析在我國也曾經(jīng)應用于實踐，如三峽工程、上海地鐵建筑工程項目、大亞灣核電站工程項目等。