在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，一個組織無論其規(guī)模大小，在經(jīng)營管理過程中都要涉及到成本管理的問題。現(xiàn)代成本管理的理論認為企業(yè)成本的管理應包括財務成本管理、生產(chǎn)成本管理、組織成本管理等內(nèi)容。財務成本、生產(chǎn)成本和組織成本中的管理費用成本是比較顯性的部分，因此，在企業(yè)管理過程中成為成本控制的重點，而對于組織成本管理中隱性成本卻一直未能引起管理者的重視。

　　國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一直以來是非常重視成本管理的，但由于生產(chǎn)成本（項目開發(fā)成本）、財務成本、人力成本等比較直觀并且數(shù)額巨大，使房企管理者將成本控制的全部人力、物力運用到這些方面。其實，組織成本中隱性的部分雖然不能以數(shù)字形式體現(xiàn)，但卻是其他成本管理能夠有效實施的基礎，具有非常重要的地位。

　　那么，什么是組織成本中的隱性成本呢？簡單地可以稱之為組織的機會成本。

　　一個企業(yè)一旦確定了某一種形式的組織結(jié)構(gòu)，那么它就必定要放棄其它形式的組織結(jié)構(gòu)，而被放棄的組織結(jié)構(gòu)中極有可能存在某種效益更好、效率更高、組織成本更低的形式，或者說收益更大的形式。那種更大的收益就是現(xiàn)有組織的機會成本；

　　組織的機會成本主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

　　1、組織的決策成本

　　房地產(chǎn)項目開發(fā)資金需求量大，因此存在著非常高的投資風險。為了有效規(guī)避或降低風險，如何進行項目開發(fā)的投資決策就變得尤為重要。合理的組織結(jié)構(gòu)設計能夠建立高效的管理團隊以保證企業(yè)重大事項的討論和決策的高質(zhì)量。在我國許多民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織運行中，投資決策往往是由老板一個人或家族內(nèi)少數(shù)人進行確定的，這樣難以保證經(jīng)營決策的最優(yōu)性。

　　由于在同一時期，一個企業(yè)進行開發(fā)的項目是有限的，如果在起初投資決策過程中，項目選擇不準確，那么企業(yè)就會損失掉更優(yōu)項目的開發(fā)機會，也導致了經(jīng)營利益的相對損失。這個損失是無形的，但可能是巨大的，組織的決策成本不容忽視！

　　2、組織的信息溝通成本

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)其實是資源整合性的企業(yè)，有效利用各方面的資源就必須有良好的信息溝通平臺，這個平臺存在于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中。如果組織結(jié)構(gòu)設計不合理，部門之間接口關系處理不當，相應產(chǎn)生的不良效應就形成了組織的信息溝通成本。

　　3、組織的效率成本

　　效率成本是和信息溝通成本緊密聯(lián)系在一起的。信息溝通的不暢將必然導致組織運行效率的降低，從而使企業(yè)的獲利能力下降。

　　以房地產(chǎn)開發(fā)過程中的可行性研究為例：可行性研究對于房地產(chǎn)開發(fā)整個過程來說有著至關重要的作用，需要相關各部門的有效協(xié)作來進行的；然而在許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)里，由于組織設計和部門分工的不合理，可行性研究往往是某個部門或某個人的工作；那么，可行性研究所需要的資料無法收集整理到位，工作效率降低，可行性研究的全面性、合理性存在問題，其質(zhì)量必然會下降，作為后期開發(fā)的一個指導性、約束性報告所應起到的效用在無形當中自然會下降，相應會造成隱性組織成本的增加。

　　當然，不僅房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在著組織成本，對于各類企業(yè)亦會存在組織成本。因此，企業(yè)應根據(jù)實際運營狀況及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)形式，以保證組織決策和運行的高效性。