我們經(jīng)常在招聘中遇到很多求職者，他們所關(guān)心的是企業(yè)有什么樣的工作環(huán)境和工作報酬，當問他們能給企業(yè)帶來什么時，他們往往說不出應(yīng)聘崗位對企業(yè)的真正作用；也有的求職者，用了很多的方法向招聘官傳達一個信息，我非常需要一個工作，非常需要你們招聘我。實際上，這些表現(xiàn)都反應(yīng)了求職者的一個單向思維。

　　不管是企業(yè)還是員工，或求職者，都應(yīng)采取雙向思維，甚至是多向思維來考慮問題。企業(yè)應(yīng)考慮我能給求職者什么樣的工作崗位、工作環(huán)境和工作報酬，我招聘的這個崗位在企業(yè)價值鏈中起到什么樣的作用；求職都應(yīng)考慮到，我能給企業(yè)帶來什么，我是否勝任應(yīng)聘的崗位，我的個性是否適合這個崗位，我應(yīng)聘的崗位給企業(yè)的生存和發(fā)展有什么樣的價值。

　　實際上，作者在這里所提倡的是職業(yè)價值管理，對于企業(yè)，要根據(jù)自身的戰(zhàn)略與目標設(shè)計組織機構(gòu)，進行崗位設(shè)置與分析，對業(yè)務(wù)流進行價值分析，對崗位進行價值定位；對于求職者，要對自己進行職業(yè)定位，進行個性分析和能力分析，同時分析所從事的職業(yè)對社會的價值，所應(yīng)聘的崗位對企業(yè)的價值。企業(yè)要問自己在市場經(jīng)濟中存在的理由，員工和求職者也要問自己在企業(yè)存在的理由。

　　從企業(yè)角度來看，員工帶給企業(yè)的是崗位價值和勞動貢獻，而企業(yè)付出的是工資福利成本、培訓(xùn)成本、管理成本和支持成本；從員工角度來看，企業(yè)帶給員工的是工資福利、社會地位、能力成長和職業(yè)發(fā)展等，而員工付出的是時間成本、精力成本、生活成本和教育投資成本等。綜合兩個角度來看，企業(yè)與員工之間即有利益統(tǒng)一區(qū)，又有利益沖突區(qū)，需要雙方在互動中進行處理與解決。于是，職場便演繹出豐富多彩的競爭與沖突，合作與妥協(xié)，忠誠與背棄。