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加強管道施工企業(yè)文化建設的幾點思考

2010-05-27 09:33  中國工程管理網(wǎng)  【  【打印】【我要糾錯】

  在市場經(jīng)濟條件下,管道施工企業(yè)如何塑造市場形象、培育企業(yè)精神、創(chuàng)建符合自身特點的企業(yè)經(jīng)營管理哲學,從而建設具有自身行業(yè)特色的企業(yè)文化,這是多年來管道人一直在研究、探索和實踐的重大課題。

  隨著中國加入世界貿(mào)易組織,管道施工市場全面開放,更加激烈的市場競爭壓力已經(jīng)實實在在擺在了面前。當然,進入21世紀后,隨著西氣東輸工程施工的全面展開,俄羅斯過境管道工程的加快實施,生存和發(fā)展的機遇也同樣很大。面向新世紀,加強管道施工企業(yè)文化建設,應該遵照局黨委提出的工作方針:培育“創(chuàng)新思維、實現(xiàn)超越、爭雄國內(nèi)、走向世界”新時期企業(yè)精神。進一步提高對企業(yè)文化建設的認識,建立健全企業(yè)文化建設運行機制,把企業(yè)文化建設推向一個嶄新的臺階。

  應該進一步加強和提高對企業(yè)文化的認識

  企業(yè)文化作為一門管理學科,是企業(yè)管理的高層次追求。進入21世紀,管道施工企業(yè)面臨著的是一個全新的經(jīng)營環(huán)境:加入WTO,管道建筑市場與國際接軌;加快體制改革,生存和發(fā)展的命運與市場緊密相連;迎來西氣東輸?shù)刃乱惠喒艿澜ㄔO高潮等。這對管道施工企業(yè)來說,既是巨大的發(fā)展機遇,又是嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。

  因此,有必要進一步提高和加強對企業(yè)文化建設迫切性和重要性的認識,有意識地培育新時代管道施工企業(yè)精神,建設管道特色企業(yè)文化,提升企業(yè)的綜合競爭實力。筆者認為,企業(yè)文化在企業(yè)建設中的作用,主要體現(xiàn)在這么幾個方面:

  一是企業(yè)文化強調(diào)“以人為本”,從根本上造就了企業(yè)主體的人,使企業(yè)的生存和發(fā)展有了最可靠的基礎。企業(yè)員工一旦在企業(yè)文化的熏陶下,形成共同的價值觀,就會有堅定的信念、飽滿的熱情、健康的情緒和良好的工作態(tài)度。這是企業(yè)的無價之寶,能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

  二是企業(yè)精神作為企業(yè)文化的核心,一旦形成,就會成為企業(yè)全體員工的精神支柱,鼓舞人們?yōu)閷崿F(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗;產(chǎn)生無窮力量,使企業(yè)保持長盛不衰的活力。“大慶精神”、“八三精神”等,都是管道施工企業(yè)寶貴的精神財富和力量源泉。

  三是企業(yè)文化使道德與經(jīng)濟合一,這是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營道德和員工職業(yè)道德的重要途徑,是形成企業(yè)技術消化能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的催化劑。這是因為,在經(jīng)濟與道德合一的情況下,企業(yè)只有“以質(zhì)量求生存、以信譽求發(fā)展”,從而把為社會服務放在首位,通過生產(chǎn)一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務樹形象,取得信譽,占領市場,求得生存和發(fā)展。

  此外,企業(yè)文化把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與開發(fā)員工潛能融為一體,為加強和改進企業(yè)思想政治工作,開創(chuàng)企業(yè)思想政治工作新局面,拓寬了思路。為推動企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展,開辟了新途徑。

  應該進一步建立健全企業(yè)文化建設的運行機制

  企業(yè)文化建設涉及企業(yè)經(jīng)營管理各個層次,滲透于企業(yè)的各個方面,是一個配套的系統(tǒng)工程。既然是一個系統(tǒng)工程,就必然要求統(tǒng)籌組織、系統(tǒng)安排、科學實施。在建設企業(yè)文化的過程中,只能是企業(yè)各部門之間全方位、多層次的協(xié)調(diào)配合,才能促進企業(yè)文化建設的全面開展,推動企業(yè)的全面發(fā)展。

  因此,在建設管道施工企業(yè)文化的過程中,有必要首先建立起一個規(guī)范的運行機制。這個機制必須是建立在企業(yè)黨政工各級組織機構基礎之上,建立在企業(yè)人、財、物的資源基礎之上,建立在企業(yè)管理體制、機制和各項管理制度之上。通過建立企業(yè)文化運行機制,使企業(yè)文化建設真正滲透到企業(yè)經(jīng)營管理各項工作當中,從而達到建設企業(yè)文化的根本目的。

  應該進一步制定和明確管道施工企業(yè)文化建設的任務和目標

  近年來,管道施工企業(yè)文化建設雖然取得了一定的成績,但無論是在企業(yè)形象的塑造上,還是在企業(yè)精神的培育上,開展企業(yè)文化建設活動的力度還不夠,收到的成效還不明顯。筆者認為,面對越來越激烈的市場競爭趨勢,管道施工系統(tǒng)有必要加強橫向聯(lián)合,團結開拓管道建筑市場,在局里統(tǒng)一協(xié)調(diào)、領導和指導下,形成合力,在國內(nèi)管道市場打響“中國管道”的品牌。在這種指導思想下,管道施工企業(yè)文化建設也應該統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)行動,從而建設具有特色的新時代管道施工企業(yè)文化。
    
  新形勢下,管道施工企業(yè)如何以嶄新的姿態(tài)抓住機遇迎接挑戰(zhàn)呢?江澤民總書記的“三個代表”重要論述指明了方向,“創(chuàng)新思維、實現(xiàn)超越、爭雄國內(nèi)、走向世界”確立了目標,“創(chuàng)造新機遇、創(chuàng)造新商機、創(chuàng)造新活力”提供了精神動力。我們應抓住機遇,開創(chuàng)一個建設管道施工企業(yè)文化的嶄新局面。

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