現(xiàn)在有很多人提議，安防工程要實現(xiàn)目標管理，目標管理既能解決設計時候的主觀性和盲目性，也能驗收安防工程最后的質量，目標管理，各個不同的項目都有目標管理。從公司管理來講，學企業(yè)管理專業(yè)的人都有目標管理的概念。目標管理對于安防工程來講，工程也可以作為一個項目，設定一個目標。但是目標對于安防工程來講，所謂的目標，比如慧聰策劃了一個宣傳項目，達到什么目標，比如網站要多少上網流量，這些目標都很好定，把目標定好了以后，實現(xiàn)目標，這叫目標管理。一級目標下提出二級目標，二級目標下提出三級目標，每一級從事目標的人要針對這個目標，完成自己的每一項任務，來衡量你的工作能不能實現(xiàn)目標。從工程組織管理這塊來講，我覺得也是一個比較科學的管理方法，關鍵是目標的制定。每個工程一般由總工程師或者項目經理負責，給項目經理制定總目標，項目經理才能制定下一級目標。安防工程也有點雛形，實際上工程組織管理也開始有雛形，比如產品每一個環(huán)節(jié)都有不同的要求、標準，要達到這個標準，一個環(huán)節(jié)這個標準達到了以后，才能到下一個環(huán)節(jié)。比如設計完了施工，施工完了以后下一步調試以及驗收，調試整個系統(tǒng)都合格了，自己驗收，叫初驗，初步驗收。內部驗完了以后覺得不錯，到檢測中心檢測，檢測完了以后最后甲方才能做大驗收，也是一個目標、一個環(huán)節(jié)過來的，最后大目標就是驗收，工程沒什么別的目標，工程做完了，把錢拿回來是大的目標。所謂的目標管理不要一味去追求，實際上做目標管理，是對一個企業(yè)或對一種項目管理的方式。在安防工程每個管理細節(jié)上，應該有自己公司的方案。對工程質量要求這塊非常嚴格，對它的管理環(huán)節(jié)，包括一級企業(yè)必須經過9000認證，我們到現(xiàn)場查9000認證相關的工程環(huán)節(jié)，在工程上有什么體現(xiàn)，入戶以后要有檢測，查檢測記錄，不是貼墻上就算你有了。目標管理也好，只要公司自己有一個非常科學的管理，能保證工程每一步環(huán)節(jié)不出問題就都可以。目標管理，要根據(jù)公司自己的管理特點。實際上叫做目標管理，工程環(huán)節(jié)每一個都是小目標，施工現(xiàn)場，隱蔽工程開工，設計、現(xiàn)場勘察，都有一個相應的標準，都有不同的環(huán)節(jié)，都有相應的目標，實際上應該是這種概念。保證質量，要看結果。

　　安防工程它的趨勢首先是要標準化、規(guī)范化，整個市場規(guī)范化了，合理競爭，才能更積極的或者更良性的向前發(fā)展，這是一塊。從另外一個層次來說，從產品來說，安防行業(yè)，包括安防工程，網絡化、數(shù)字化、集成化，不管是安防行業(yè)還是其它行業(yè)，通信、IT，大家都結合到一起。從對講產品來說，現(xiàn)在賣的是對講產品，可能過幾年以后賣的是家庭智能終端，可能會集成IT、通信和其他電子產品。網絡化，可能在寫字樓或者住宅小區(qū)，以住宅為單位的環(huán)境里，有很多信息點，有無線的，也有有線的，網絡化是必然的發(fā)展趨勢。再一個是數(shù)字化，所有的包括攝像機，都把協(xié)議規(guī)范，向數(shù)字化來靠規(guī)范。這幾個方面是安防工程的發(fā)展趨勢。