1、項目無計劃。經常出現的現象是，項目經理往往把所有的項目計劃和流程都只是記在腦子里，但是沒有落實成為制度化、明示化的東西。項目人員不能夠及時了解項目進展。

　　2、計劃基本上是橫道圖。不能很好進行計劃優(yōu)化，不能描述整個項目的進度安排。

　　3、編制網絡計劃。大多采用雙代號網絡圖，過分強調工作之間的制約關系，與實際狀況偏差較大。

　　4、總進度計劃的細度國內國外差別懸殊。國外的計劃往往事無巨細，成千上萬道工序是常見的事。而我們國內，長期以來由于手段上的滯后，總進度計劃作不細；由于體制的原因，使得總進度計劃的跟蹤也成為難事；因此進度、計劃工作顯得無所謂而成為一種應付。

　　5、沒有分級分層計劃的概念。整個項目無論什么角色使用同一個計劃，計劃詳細程度不好確定，給領導看覺得計劃太細，給實施人員看覺得太粗，不能指導工作，計劃的作用大打折扣。

　　6、項目開始有不同層次、周、月、總進度計劃、土建、安裝等分項計劃。相互獨立，各種計劃關聯性不強。

　　7、計劃普遍沒有加載資源分析其可執(zhí)行性。

　　8、很長時間內國內不注重范圍管理，沒有強調WBS的作用，導致計劃內容不完整。

　　9、也沒有注重計劃跟蹤分析控制。重新調整的計劃與原計劃沒有關聯，甚至完全不同，除主要監(jiān)控點外，無法比較新的計劃于原來計劃的變化。

　　10、計劃的表達形式和采用的工具雜亂，匯總統計困難。

　　11、應用項目管理軟件的意識不強。正確的應用項目管理軟件，不僅可以提高工作效率，而且使我們傳統方法認為不可能實現問題的得以輕松解決。