一、養(yǎng)成必要的習慣

　　1、建立工作日程表。

　　2、2：8法則，20%重要事情用80%時間完成。

　　3、每日下班前總結當日的工作，安排明天工作。

　　4、建立工作回饋制度

　　不要的溝通

　　1、對業(yè)主或管理方

　　不要在正式的場合與業(yè)主或管理方發(fā)生沖突（很多溝通是在私下時間內完成）

　　不要給予太多的承諾（進度、物質）

　　不要帶情緒講話，講直話

　　2、對平行單位

　　盡量不要提對方單位的名稱

　　不要得理不饒人

　　3、對合作單位（材料商、施工隊）

　　高高在上，習慣以命令的語氣說話，尊重合作。

　　二、項目經(jīng)理具備的意識

　　1、全局意識、安全、質量、美觀、風險、不斷學習管理（設計方面）、信息有效的處理、經(jīng)濟。

　　項目的系統(tǒng)管理

　　投標

　　商務部分

　　1、不是簡單的填數(shù)字、成本分析。

　　2、對標書中工程量進行審算

　　3、將大項、金額較大的項目進行重點分析

　　4、要給決策者提供決策數(shù)據(jù)

　　5、運用先進的技術處理手段

　　6、主管部門牽頭，相關部門通力合作

　　技術部分

　　1、不要照本宣科

　　2、重點、施工方案、平立面交叉

　　工程開工前準備工作

　　1、熟悉合同

　　2、對工程成本再次論證、對主要材料再次深入調研，在保證工程質量的情況下，找出達到經(jīng)濟目標的平衡點。

　　3、編制資金使用計劃，合理的利用資金，利用融資。

　　4、項目部組建

　　根據(jù)工程規(guī)模大小、特點及確定的工程管理的各項目標建立合理的組織架構，配套任務分工表及職能管理表，明確每個人責、權、利。

　　5、施工隊伍的選擇及合同簽訂

　　6、材料商的考察及選擇，特殊及新型材料的樣塊加工。

　　7、需送審的主要材料樣塊的準備

　　8、項目部與業(yè)主方溝通啟動

　　開工前期的工作

　　1、與業(yè)主進行溝通

　　2、建立公司形象、辦公、標識、制服、第一印象

　　3、現(xiàn)場勘察：工程現(xiàn)場實際狀況、周圍資源的了解

　　4、開工報告

　　5、現(xiàn)場場地地界面移交、標高交接

　　6、施工界面

　　7、圖紙深化

　　8、主要及特殊材料（石材、木飾面）的市場再次考察，材料樣品送審。

　　9、現(xiàn)場辦公、倉庫及人員吃飯、住宿等后勤工作

　　10、調整施工方案、進度計劃

　　11、根據(jù)實際情況再次論證施工成本幾經(jīng)濟目標

　　12、可采取吃小虧、樹大形象策略

　　三、工程質量控制

　　1、事前控制

　　領先房概念，主要工藝及技術分析、材料品質、詳細準確的加工圖及加工要求，制定主要部位的工藝流程及要求。

　　2、事中控制

　　在過程中實時監(jiān)控、工序控制

　　3、事后控制

　　防止上道工序的不合理進入下道工序

　　4、質量控制點及技術交底

　　5、調整對監(jiān)理單位的認識

　　工程的進度控制

　　1、工程進度表的形式

　　2、工程進度表對外的注意事項，項目要全、相關單位的配合進度要列入達到進度的目標的其他要求要說明。

　　3、對相關的配合單位的實際進度實施監(jiān)控，積極與相關單位溝通，對其他的進度走勢進行分析預測。

　　4、對材料供貨及加工情況進行了解掌握，對特殊材料提早加工備貨，到廠下車間，大型工程要派跟單員跟蹤。

　　5、對施工隊伍提出明確的要求，每周下達周計劃，并在過程中監(jiān)控。

　　6、建立各種控制表格

　　工程成本控制

　　1、精簡管理人員，建立合理的構架

　　2、技術控制、重點工藝、最佳施工方案、減少材料運輸成本

　　3、及時落實業(yè)主簽證

　　4、減少材料浪費，建立獎懲措施

　　5、合同明確、限料使用

　　6、盡量減少返工情況

　　工程風險控制

　　1、合同風險，防止暫定價合同、文中文

　　2、組織風險，建立良好的組織及工作流程3、資料及時的分類整理歸檔4、每日必須填寫工程日報表，每周必填周報表，并報送業(yè)主5、重要的溝通一定是文字形式，必要時配照片說明，必須要主動6、主動及時的落實業(yè)主簽證7、建立工程索賠資料庫，合同、往來信函、會議紀要、進度計劃、照片和錄像、施工日志、周報表。

　　工程的信息處理1、建立信息處理流程、傳閱夾、會簽2、非機密的工作函可直接轉發(fā)給供應商及班組3、信息盡可能共享。