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2011年咨詢《工程咨詢概論》考點：工程項目管理概念
一、工程項目管理的基本概念
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即管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價等管理，旨在實現(xiàn)項目特定目標的專業(yè)化活動。
1.項目管理的主體、對象
項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門等。
項目管理的對象是建設(shè)工程項目。
2.項目管理的目的
實現(xiàn)項目目標，在保證經(jīng)濟、合理、安全、環(huán)保的前提下實現(xiàn)建設(shè)項目的投資、質(zhì)量、進度最優(yōu)化。
表4-11 不同主體的項目管理的涵義和目的
| 主體 | 涵義 | 目的 |
| 業(yè)主 | 對項目進行全面管理的中心，反映了各投資方對項目的要求，通常采用間接管理方式。 | 實現(xiàn)投資者預(yù)期的投資目標，使項目投資控制在可接受的范圍之內(nèi)，保證項目建成后在功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標準?！?/font> |
| 咨詢工程師 | 根據(jù)業(yè)主委托，為尋求解決工程項目實際問題的最佳途徑提供的智力服務(wù)?！?/font> | 幫助雇主實現(xiàn)工程項目預(yù)期目標，同時自身獲得合法的收益，并樹立良好的社會聲譽?！?/font> |
| 承包商 | 主要通過以項目經(jīng)理為首的項目團隊來實施，建成工程實體，其管理的直接對象是人員、材料、設(shè)備以及建設(shè)資金等?！?/font> | 在保證承包的工程項目在進度和質(zhì)量達到合同規(guī)定的前提下，降低工程成本，實現(xiàn)自身效益的最大化。 |
| 供應(yīng)商 | 為了保證建設(shè)項目所需材料設(shè)備按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)所進行的活動，需要與承包商的密切配合。 | 服務(wù)于項目的整體利益和供應(yīng)商本身的利益?！?/font> |
| 貸款銀行 | 對項目投資資金采用專業(yè)手段進行控制，保持投入資金的安全性和流動性?！?/font> | 保證投入資金的安全性和預(yù)期收益?！?/font> |
| 政府部門 | 主要是宏觀管理，具有較大的權(quán)威性和強制性，在管理中發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用?！?/font> | 保證投資方向符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境保護等方面的要求，合理控制整體投資規(guī)模。 |
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