3.項目管理是全面的全過程管理

　　對建設工程項目從策劃到建成投產(chǎn)（使用）全過程的管理。包括了全過程中的所有各階段各參與方的全部工作。

　　對于咨詢工程師來說，主要的工作內容有：投資機會研究、可行性研究、項目評估、勘察設計、融資、招標、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)運營、總結評價等。

　　4.項目管理的職能

　　對項目的資源和對項目實施的過程所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。

　　（1）計劃：為完成項目目標而編制的具有可操作性的運轉程序和工作計劃。

　　（2）組織：針對某個具體項目以某種適用的組合方式，形成項目管理機構或團隊，其成員有明確的崗位、職責和權利劃分，并按照預定的管理制度、程序和計劃在項目的啟動、立項、實施過程中進行指導、監(jiān)督、檢查、考核和服務等活動。

　　（3）指揮：項目的各級管理者按照明確劃分的組織管理層次、權力范圍和職責分工，對項目相關活動，通過發(fā)布指令進行決策、調遣、督導和檢查等，以便充分發(fā)揮各項生產(chǎn)要素的有效性。

　　（4）協(xié)調：通過相互溝通、調整、聯(lián)合等方法，使項目涉及的各方配合得當、協(xié)同一致，以便順利地實現(xiàn)項目目標。建設工程項目的相關協(xié)調包括：人員與人員之間的協(xié)調、系統(tǒng)和系統(tǒng)之間的協(xié)調、系統(tǒng)和環(huán)境之間的協(xié)調。

　　（5）控制：管理人員按照計劃指標來衡量實際執(zhí)行中所取得的進展和成果，采取相應措施糾正所發(fā)生的偏差，使項目預定目標得以實現(xiàn)的管理活動。

　　（6）評價：對項目相關的計劃、活動及成果所進行的階段性的或建成后的分析、論證和評判。評估其合法性、合理性和科學性，總結經(jīng)驗教訓，提出改進意見，以提高項目的監(jiān)管水平，完善實施中的項目，為新建項目提供借鑒。

　　[2008年]工程項目管理的職能，是對項目的（ ）進行組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。
　　A.工程技術和資金使用
　　B.資源和實施過程
　　C.投資、質量、進度
　　D.資金和實施過程

　　[答案] B

　　[2009年]工程項目管理過程中所指的相關協(xié)調不包括（ ）之間的協(xié)調。
　　A.人員與人員
　　B.人員與系統(tǒng)
　　C.系統(tǒng)與系統(tǒng)
　　D.系統(tǒng)與環(huán)境

　　[答案] B

　　[2009年]項目管理人員按計劃指標檢查實際執(zhí)行情況和成果，進行糾偏，以實現(xiàn)項目預定目標的活動，屬于工程項目管理的（ ）職能。
　　A.計劃
　　B.指揮
　　C.控制
　　D.評價

　　[答案] C

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