1.ABC法根據(jù)統(tǒng)計表明，項目或產(chǎn)品中10%至20%關鍵部分的投資或成本占到整個項目或產(chǎn)品成本的60%至80%左右。所謂ABC法就是把項目或產(chǎn)品的所有部分的投資或成本按照從大到小的順序排列起來，將排列靠前的10%至20%的部分作為價值工程的重點研究對象。這種方法主要是著重于成本分析。按ABC法選擇對象，主要從A部分中選取子項目或零件作為分析對象。

　　2.比較法所謂比較法就是把構成項目或產(chǎn)品的所有子項目依次排列起來，再按照它們功能的重要程度，作“一對一”的比較。重要的一方得一分，次要的一方記零點。然后把各子項目得分累計起來，再除以全部子項目零件的總得分，得到的商數(shù)叫做該子項目的功能評價系數(shù)。

　　功能評價系數(shù)=功能評價系數(shù)求出之后，再按照每個項目目前的成本，求出其在整個項目目前成本中所占的比例。這個比值叫做該子項目的成本系數(shù)。計算公式為：成本系數(shù)=產(chǎn)品中各子項目的功能系數(shù)同其成本系數(shù)之比，稱為該子項目的價值系數(shù)。計算公式為：價值系數(shù)=價值系數(shù)接近1的，表示其功能和成本相當。價值系數(shù)小于1的，表示其成本過高，可作為價值工程的重點研究對象尋求改進方法或替代方案，降低成本。價值系數(shù)大于1的，表示其成本分配是低的，但沒有必要去提高其成本，只要檢查其功能是否能得到保證。

　　1.搜集情報資料的步驟：

　　（1）確定搜集情報資料的目的；

　　（2）確定搜集情報資料的計劃；

　　（3）搜集并整理情報資料；

　　（4）分配甄別情報資料；

　　（5）建立情報資料查詢方法。

　　2.重點搜集3類情報資料：

　　（1）內(nèi)部情報資料；（2）外部企業(yè)情報資料；（3）外部市場情報資料。

　　功能分析是價值工程的核心，價值工程的發(fā)展和推廣就是圍繞對任何事物都進行功能分析這個中心，不斷擴展，不斷深入。

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