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2011咨詢工程師《工程咨詢概論》總結：企業(yè)投資項目
（二）企業(yè)投資項目可行性研究報告的咨詢評估
1.評估內(nèi)容
（1）項目投資目標與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的銜接性評估；
（2）對市場分析、競爭力分析結果的評估；
（3）對項目建設方案技術可行性的評估；
（4）對項目實施方案可行性的評估，包括組織機構、人力資源等因素；
（5）對項目投資建設及運營的外部配套條件的可行性進行評估；
（6）對項目的投資計劃、融資方案、盈利能力的評估；
（7）對項目滿足國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)準入、安全生產(chǎn)等政策可行性的評估；
（8）對土地利用、征地拆遷、移民安置、環(huán)境影響、社會影響、經(jīng)濟影響效果的評估；
（9）提出保證項目順利實施的對策建議。
2.評估的一般原則
（1）動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合，以動態(tài)分析為主；
（2）綜合分析與單項分析相結合，以綜合分析為主；
（3）宏觀投資效果分析與項目微觀投資效果分析相結合，以企業(yè)層面的微觀分析為主；
（4）定量分析與定性分析相結合，以定量分析為主；
（5）對比分析與預測分析相結合，以預測分析為主。
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