?。?）組織實施方案分析

　　一般應包括以下內(nèi)容：

　　① 項目工期及實施進度及其合理性論證；

　　② 項目組織機構(gòu)設計方案分析；

　　③ 項目組織實施所需人力資源配置方案分析；

　?、?人員培訓方案；

　?、?項目實施招投標或代建制的有關方案。來源：建設工程教育網(wǎng)

　?。?）建設投資估算

　　包括建筑工程費、設備及工器具購置費、安裝工程費、工程建設其他費用、基本預備費及漲價預備費的估算。

　?。?）運營期財務收益與費用估算

　　對項目運營期間的運營活動及其前景進行分析預測，重點包括營業(yè)收入、運營成本及費用測算，以及項目運營所需運營資金的估算。

　　現(xiàn)金流量的識別，應考慮沉沒成本、機會成本、關聯(lián)成本及有無對比的增量成本等因素。

　?。?）融資方案分析

　　在投資估算確定資金需要量的基礎上，分析確認項目的融資主體、資金來源的渠道和方式，優(yōu)化項目的融資方案。

　?。?）建設期利息估算

　　在選擇的融資方案基礎上，估算建設期利息，包括其他融資費用。

　?。?）財務分析

　　結(jié)合具體項目的特點，進行財務現(xiàn)金流量分析。一般應編制項目投資財務現(xiàn)金流量表和項目資本金現(xiàn)金流量表，計算相應的財務內(nèi)部收益率（FIRR）、財務凈現(xiàn)值（FNPV）等指標，從項目及投資者整體的角度進行分析，評價項目投資盈利能力、融資主體的償債能力及財務生存能力，據(jù)以判斷項目的財務可行性。