工程咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略（了解）

　　咨詢單位的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是指制定關(guān)系長遠和全局性的專業(yè)發(fā)展行動方案。發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是確立咨詢單位的業(yè)務(wù)定位和發(fā)展目標(biāo)，識別并培育能夠達成目標(biāo)的核心競爭力。成功的發(fā)展戰(zhàn)略是咨詢單位生存和發(fā)展的保證。

　　（一）工程咨詢單位戰(zhàn)略的重要性

　　咨詢單位的戰(zhàn)略旨在選擇一條從一種狀態(tài)（現(xiàn)在）到達另一種不同狀態(tài)（未來）的謀略和途徑。這一途徑的選擇是基于發(fā)展戰(zhàn)略以及自身優(yōu)劣勢進行現(xiàn)實評價后作出的理性決策。合理的戰(zhàn)略有助于咨詢單位在競爭中取得優(yōu)勢。

　　（二）工程咨詢單位戰(zhàn)略特點

　　1．戰(zhàn)略與經(jīng)營緊密結(jié)合；來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

　　2．實現(xiàn)戰(zhàn)略的途徑靈活多樣。來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

　　（三）戰(zhàn)略的評估和預(yù)測

　　1．機遇和挑戰(zhàn)分析；

　　2．市場預(yù)測與分析。

　　市場分析與預(yù)測是市場營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在深入的市場調(diào)研，掌握各種資料基礎(chǔ)上，運用定性與定量分析方法，分析咨詢市場的機會和前景。

　　（四）確立發(fā)展目標(biāo)

　　發(fā)展目標(biāo)是咨詢單位在一定時間內(nèi)預(yù)期達到的目標(biāo)成果，反映咨詢單位的技術(shù)和管理水平提高的程度。一般包括以下三個方面：

　　1．市場目標(biāo) 通過提升咨詢單位競爭實力，增強傳統(tǒng)市場的滲透能力和新市場的開拓能力，擴展業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率；

　　2．盈利目標(biāo) 財務(wù)收益目標(biāo)，這是咨詢單位發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在擴大營業(yè)額，增加利潤，提高員工的收入和社會福利；

　　3．貢獻目標(biāo) 經(jīng)營活動對國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展所作的貢獻。包括對自然資源和建設(shè)資金的合理使用，對環(huán)境保護、科技進步所起的作用，對社會公益事業(yè)的支持等方面。

　　（五）培養(yǎng)核心競爭力

　　在市場經(jīng)濟條件下，咨詢單位之間競爭的內(nèi)容和范圍不斷擴大，沒有任何一個咨詢單位具有全方位的優(yōu)勢，只有某一方面的優(yōu)勢。因此，建立和培養(yǎng)核心能力是咨詢單位實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇，包括：識別核心能力；加強研發(fā)創(chuàng)新，注重專有知識和方法的積累；加強專家人才隊伍建設(shè)和核心專業(yè)人才的培訓(xùn)；追求高質(zhì)量的咨詢服務(wù)；采用先進的工具和手段；格守職業(yè)道德規(guī)范，注重維護組織形象。