2010咨詢工程師《工程咨詢概論》資料：工程咨詢業(yè)務(wù)

2010-07-13 09：29　　來源：來源網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印

　　項目管理層次階段性工作和工程咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系表

項目階段	項目執(zhí)行管理層次		項目決策管理層次
項目階段	項目執(zhí)行管理內(nèi)容	工程咨詢業(yè)務(wù)	項目決策管理內(nèi)容	工程咨詢業(yè)務(wù)
前期階段	1.提出項目規(guī)劃，初選項目 2.提出項目建議書 3.提出可行性研究報告 4.提出項目申請報告、資金申請報告	－編制項目規(guī)劃、投資機會研究報告－編寫項目初步可研報告－編制項目可行性研究報告－編寫項目申請報告、資金申請報告	1.確定項目規(guī)劃 2.選定投資項目 3.確定項目基本方案 4.確定項目申請、資金申請報告	－項目規(guī)劃評估－項目建議書評估－項目可研報告評估－項目核準報告評估
準備階段	1.資金籌措 2.工程設(shè)計（擴工圖設(shè)計和施工圖設(shè)計） 3.進行施工準備（征地、拆遷、移民及“三通一平”） 3.談判協(xié)商簽訂合同 4.工程、設(shè)備采購	－融資咨詢－編制設(shè)計文件和設(shè)計概算，開展工程設(shè)計－提供施工準備咨詢服務(wù) －合同及簽約咨詢－采購服務(wù)（招標代理）	1.審定融資方案 2.審定設(shè)計文件 3.確定開工建設(shè) 4.批準工程合同 5.確定工程和設(shè)備采購方式	－融資方案評估－設(shè)計文件評估－開工條件咨詢－合作、合同咨詢
實施階段	1.合同管理 2.施工管理 3.工程控制與監(jiān)測 4.工程竣工	－合同執(zhí)行咨詢服務(wù) －施工組織與協(xié)調(diào)咨詢－工程監(jiān)理－編寫完工報告	1.工程投資、進度等重大調(diào)整 2.工程監(jiān)控（中間評價或績效評價） 3.組織工程竣工（或驗收）	－提出調(diào)整方案或建議－編寫中間評價或績效評價報告－評估或參與工程竣工驗收
運營階段	1.組織正常運營 2.自我評價 3.運營診斷、更新改造	－運營中的咨詢服務(wù) －編寫自我評估報告－編寫診斷報告、技改方案	1.運營中的績效評價 2.項目后評價 3.確定重大更新和技改方案	－績效評價－編寫項目后評價報告－評估重大更新、技改方案參與驗收