1．管理效果后評價的重點是評價項目建設與運行中的（?。?br />　　A．組織結(jié)構的合理性
　　B．組織結(jié)構形式
　　C．組織中的人員
　　D．組織內(nèi)部溝通機制
　　E．溝通協(xié)調(diào)能力

　　2．項目評估報告的主要內(nèi)容有（?。?。
　　A．對投資建設的必要性和市場預測的結(jié)果進行評估，分析項目建設的必要性
　　B．對項目建設條件和技術工藝方案進行評估，分析項目實施的資源與技術保證條件
　　C．對項目技術經(jīng)濟評價指標、評價方法進行比較評估，分析項目效益的實現(xiàn)性
　　D．對項目的財務、經(jīng)濟、環(huán)境、社會影響進行評估，提供項目取舍的依據(jù)
　　E．對影響投資效益的經(jīng)濟政策和管理體制進行評估，為項目順利實施提出建議

　　3．建立工程咨詢公司的質(zhì)量管理體系，要求符合（?。?。
　　A．iso 9000族質(zhì)量管理體系標準
　　B．國家對建設投資有關的方針、政策、法規(guī)
　　C．工程咨詢行業(yè)的特點和本企業(yè)的實際
　　D．產(chǎn)品和服務的質(zhì)量標準
　　E．《憲法》的要求

　　4．乙級咨詢公司可在《工程咨詢資質(zhì)證書》核定的范圍內(nèi)承擔（?。┑墓こ套稍兊葮I(yè)務。
　　A．大型項目
　　B．中型項目
　　C．小型項目
　　D．專業(yè)項目
　　E．工業(yè)項目

　　5．發(fā)展規(guī)劃按范圍分可以分為（?。?br />　　A．區(qū)域規(guī)劃
　　B．行業(yè)規(guī)劃
　　C．綜合規(guī)劃
　　D．專項規(guī)劃
　　E．部門規(guī)劃