第三章 工程咨詢公司

　　考試要點：

　　1、了解工程咨詢公司的設(shè)立、作用、資質(zhì)、組織和管理。

　　2、熟悉工程咨詢公司的 市場開發(fā)、經(jīng)營和對工程咨詢的質(zhì)量要求

　　第一節(jié) 工程咨詢公司概述（了解）

　　一、工程咨詢公司的設(shè)立

　　（一）工程咨詢公司的登記注冊

　　工程咨詢公司作為企業(yè)，需要到公司所在地的工商管理部門去注冊登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定，分級登記注冊。

　　（二）工程咨詢公司的營業(yè)范圍2

　　1.項目決策管理層次的咨詢服務(wù)3個

　　包括：1規(guī)劃咨詢，即重點研究地區(qū)或行業(yè)的投資規(guī)劃等；2項目評估、項目績效評價、項目后評價等；3宏觀專題研究，從宏觀上研究政府的地區(qū)或行業(yè)的發(fā)展目標、投資政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)模布局等問題等。

　　2.項目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)（A-E）

　　包括：（1）項目前期策劃階段的

　　a編制投資機會研究報告；b編制項目初步可行性研究報告（項目建議書）；c編制項目可行性研究報告；d對前期立項有關(guān)問題進行專題研究等。

　　（2）項目準備階段的a資金籌措和融資咨詢；b進行工程的勘察和設(shè)計；c采購和招標準備和評標；d代表業(yè)主參加合同談判和簽訂合同；e編寫項目開工報告等。

　　（3）項目實施階段的a代表業(yè)主實施項目管理、合同管理；b以合同承包商的形式實施項目管理；c擔任項目工程監(jiān)理；d幫助業(yè)主建立項目管理信息系統(tǒng)，對項目進行監(jiān)測評價等。

　　（4）項目完工階段的a編制開車運營方案，制訂運營管理的規(guī)章制度；b進行竣工驗收準備；c進行項目運營效益測算，項目總結(jié)評價，包括項目診斷評價等。

　　在項目執(zhí)行層次的咨詢服務(wù)還包括：

　　（5）項目周期各個階段，項目法人根據(jù)需要委托的各個方面的專題研究，如市場調(diào)查、廠址選擇、技術(shù)論證、融資研究、概算調(diào)整、項目診斷等。

　　二、工程咨詢公司的資質(zhì)

　　（一）工程咨詢公司的資質(zhì)等級

　　甲級和乙級工程咨詢單位持證執(zhí)業(yè)的《工程咨詢資格證書》由國家計委審定簽發(fā)，丙級資格證書由省級計委（計經(jīng)委）審定簽發(fā)。

　　甲級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔全國范圍內(nèi)的經(jīng)濟建設(shè)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及大中型基本建設(shè)或技術(shù)改造項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。乙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔所在地區(qū)內(nèi)規(guī)劃或?qū)ｎ}咨詢，以及中小型項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。丙級工程咨詢單位按資格證書規(guī)定的專業(yè)和咨詢服務(wù)范圍，承擔所在地區(qū)內(nèi)的小型項目的工程咨詢業(yè)務(wù)。

　　（二）工程咨詢公司的資格認定和檢查

　　工程咨詢單位的資格等級標準主要包括7個：

　　1業(yè)務(wù)水平、2技術(shù)力量、3技術(shù)水平、4管理水平、5技術(shù)裝備水平、6注冊資金和7年營業(yè)額等項指標。

　　定期進行資格復評。

　　三、工程咨詢公司的組織和管理

　　（一）工程咨詢公司的組織機構(gòu)

　　綜合分析國際上咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)，一般來說，工程咨詢公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標和項目組織管理要求來決定。

　　除了遵循一般公司在組織上的精簡、效能原則外，工程咨詢公司在組織機構(gòu)設(shè)立時還應(yīng)考慮以下6個因素：

　　（1）有一個職能化系統(tǒng)

　　（2）確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，

　　（3）應(yīng)采用某種臨時項目組織的方法來完成項目；

　　（4）組織機構(gòu)要有一定的靈活性；

　　（5）同時多個項目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系；

　　6）完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)。