命題點(diǎn)8 項(xiàng)目的分析與選擇

　　第一步：市場部門項(xiàng)目分析

　　由公司的業(yè)務(wù)開發(fā)部門（市場部）完成項(xiàng)目分析，包括項(xiàng)目背景、資金來源、地理位置等；項(xiàng)目是否屬于公司從事的項(xiàng)目類型；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會價(jià)值（成功的可能性和對環(huán)境的影響）；

　　可否通過項(xiàng)目達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo)；業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況。

　　第二步：專業(yè)部門項(xiàng)目分析

　　專業(yè)部門深入分析項(xiàng)目，主要是客戶對咨詢服務(wù)的要求；是否需要*建設(shè)工程教育網(wǎng)&競爭性投標(biāo)；公司參與競爭的技術(shù)能力；需要的商務(wù)競爭策略；風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　第三步：準(zhǔn)備項(xiàng)日建議書

　　編寫咨詢服務(wù)建議書，遞交建議書。

　　命題點(diǎn)9 咨詢業(yè)務(wù)工作小組

　　項(xiàng)目組：典型的項(xiàng)目組實(shí)行三級管理：第一級為項(xiàng)目經(jīng)理；第二級為設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工管理經(jīng)理；第三級為項(xiàng)目組。

　　支持組：輔助性工作。

　　命題點(diǎn)10 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度

　　1．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

　　代表咨詢單位為客戶開展項(xiàng)目服務(wù)；

　　制定項(xiàng)目組工作計(jì)劃；

　　組織并聘用項(xiàng)目組成員；

　　發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用；

　　檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；

　　協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系；

　　按預(yù)算控制項(xiàng)日的開支；建設(shè)工程教育網(wǎng)

　　處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。

　　2．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

　　管理項(xiàng)目組的全部工作；

　　充分利用咨詢單位資源完成項(xiàng)目；

　　批準(zhǔn)項(xiàng)目組人員、計(jì)劃變更；

　　批準(zhǔn)項(xiàng)日組的工作報(bào)告。

　　3．項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

　　具有符合咨詢項(xiàng)目管理要求的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力；

　　具有相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；

　　具有符合咨詢項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律知識；

　　具有良好的職業(yè)道德。建設(shè)工程教育網(wǎng)

　　4．對項(xiàng)目經(jīng)理的考核

　　工程咨詢合同的完成情況；

　　項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)水平；

　　發(fā)現(xiàn)和處理意外事件的措施是否得力；

　　項(xiàng)目咨詢報(bào)告質(zhì)量的評價(jià)結(jié)果；

　　項(xiàng)目組的利潤指標(biāo)完成情況；建設(shè)工#程教育網(wǎng)#

　　客戶對項(xiàng)目經(jīng)理工作的滿意程度。