第二章　工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

　　一、承包商項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

　　（一）承包商項(xiàng)目管理的基本含義

　　承包商分為二類，一是指根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目業(yè)主委托，經(jīng)雙方協(xié)商和履行一定的程序后，承接項(xiàng)目的建筑和安裝工程建設(shè)（有的包括部分設(shè)計(jì)或設(shè)備安裝工程）的公司或其它法人組織，通常稱之為工程承包商；另一類是按委托合同承接設(shè)備制造的生產(chǎn)廠家（有的包括設(shè)備安裝工程），通常稱之為設(shè)備承包商。本文中的承包商是泛指以上二類承包商。

　　承包商對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指承包商為完成項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來(lái)完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)各階段對(duì)自己在所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的過(guò)程。

　　（二）承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的

　　具體是：

　　（1）保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

　　（2）追求自身收益的最大化。

　　例題1：不屬于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的的是（　）
　　A．保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求
　　B．提高自己隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提升自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)
　　C．追求自身收益的最大化，在完成委托合同規(guī)定工作，并達(dá)到合同規(guī)定的要求后，承包商有權(quán)取得相應(yīng)的報(bào)酬
　　D．其根本目的都是為了保證其整體收益最大

　　答案：B．

　　（三）承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)可以從不同的方面去總結(jié)，主要有以下幾方面：

　　1．管理直接作用予工程項(xiàng)目實(shí)體

　　2．以委托合同為根本要求

　　3．管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大

　　4．項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段

　　例題2：關(guān)于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的為（　）
　　A．管理間接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
　　B．以委托合同為根本要求，承包商在實(shí)施管理的過(guò)程中，不管委托方的最終目標(biāo)是什么，對(duì)項(xiàng)目的管理與控制完全以合同規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)。項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等都是以合同中規(guī)定的為標(biāo)準(zhǔn)
　　C．管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大
　　D．項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。承包商的管理過(guò)程是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的最后過(guò)程，所以在項(xiàng)目施工階段承包商必須加強(qiáng)施工管理，業(yè)主應(yīng)委派監(jiān)理工程師去現(xiàn)場(chǎng)，以避免和減少損失的發(fā)生

　　答案：A．