09年咨詢工程師《工程項目組織與管理》考點(diǎn)解析(十六)
(三)項目計劃的實施控制
1.項目計劃實施與控制的目的
工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段,通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體。但是在項目計劃的執(zhí)行過程中,由于客觀情況的變化或者主觀努力因素的影響,必然出現(xiàn)許多偏離計劃的地方。計劃實施控制的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程,當(dāng)出現(xiàn)偏離計劃時,立即采取措施糾正偏離,以總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
例題6.關(guān)于項目計劃實施與控制的目的的表述正確的有( )
A.工程項目計劃的實施是實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的重要階段
B.通過項目工作計劃的實施將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦缘木哂袑嵱脙r值的工程實體
C.將紙上的“藍(lán)圖”變?yōu)楝F(xiàn)實
D.但是在項目計劃的執(zhí)行過程中,由于客觀情況的變化或者主觀努力的影響,常常出現(xiàn)偏離計劃的地方
E.計劃實施的目的就是要不斷地監(jiān)視計劃實施的過程,使執(zhí)行過程不出現(xiàn)偏離
答案:A.B.C.D.
2.計劃實施控制的基本方法
(1)建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度。
(2)對偏差進(jìn)行分析。
(3)采取措施糾正偏差。
例題7.關(guān)于計劃實施控制的基本方法表述錯誤的是( )
A.建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度
B.對偏差進(jìn)行分析
C.控制偏差,使之盡量少的出現(xiàn)
D.采取措施對危害項目目標(biāo)實現(xiàn)的偏差加以糾正
答案:C.
(四)工程項目計劃的變更控制
1.工程項目計劃變更的含義
工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當(dāng)?shù)某绦驅(qū)μ幱趧討B(tài)環(huán)境的工程項目計劃變更進(jìn)行有序的控制。
2.變更控制的原則
(1)原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標(biāo),影響業(yè)主預(yù)期基本要求時,應(yīng)向業(yè)主報告,考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去,或者認(rèn)同這些變化,并且變更項目整體目標(biāo)。
(2)在制定項目計劃時,加強(qiáng)風(fēng)險分析,在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地,在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi)。
(3)盡量減少變更帶來的影響。能微調(diào)就微調(diào),能局部調(diào)整就局部調(diào)整。盡量通過及時微調(diào)糾正偏差,避免小矛盾轉(zhuǎn)變成為大矛盾。
(4)建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。
(5)變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。
例題8.關(guān)于變更控制的原則的表述正確的是( )
A.原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷的保持。如果客觀情況變化確實不能保持原定整體目標(biāo),影響業(yè)主預(yù)期基本要求時,應(yīng)向業(yè)主報告,考慮項目建設(shè)是否需要繼續(xù)進(jìn)行下去,或者認(rèn)同這種變化,并且變更項目整體目標(biāo)
B.在制定項目計劃時,加強(qiáng)風(fēng)險分析,在進(jìn)度安排上留有適當(dāng)余地,在費(fèi)用安排上考慮一定的不可預(yù)見費(fèi),這樣就可以減少計劃變更的機(jī)率
C.盡量減少變更帶來的影響,能微調(diào)就微調(diào),能局部調(diào)整就局部調(diào)整,盡量通過及時微調(diào)糾正偏差,避免小矛盾轉(zhuǎn)變成大矛盾
D.建立嚴(yán)格的變更評審和批準(zhǔn)程序,重大變更必須由項目經(jīng)理簽字同意(業(yè)主)
E.變更評審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。工程項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等內(nèi)容相互作用相互影響,在實施工程項目控制過程中應(yīng)努力做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與費(fèi)用控制等控制內(nèi)容的綜合協(xié)調(diào)
答案:A.B.C.E.

