第三節(jié)　工程項目范圍變更控制

　　在項目實施期間，項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程進行變更，這是一個慣例。

　　項目范圍變更是項目變更的一個方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。范圍變更控制就是：①對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處；②確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生；③當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進行管理。范圍變更控制必須完全與其他的控制過程（如進度控制，費用控制，質(zhì)量控制等）相結(jié)合才能收到更好的控制效果。

　　在一般的施工合同中，并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更（如工期變更），但是都單獨列出變更條款，對工程變更做出明確的規(guī)定。

　　例題10．項目范圍變更是項目變更的一個方面，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。下列就范圍變更控制的表述錯誤的一項是（　）
　　A．對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項目帶來益處
　　B．確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生
　　C．當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進行管理。范圍變更控制不必與其他的控制過程（如進度控制、費用控制、質(zhì)量控制等）相結(jié)合。
　　D．在一般的施工合同中，并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更（如工期變更），但是都單獨列出變更條款，對工程變更做出明確的規(guī)定。
　　答案：C．

　　一、范圍變更控制的依據(jù)

　　（一）工作范圍描述

　　（二）技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　（三）變更令

　　變更令可能要求擴大或縮小項目的工作范圍。

　　（四）工程項目進度計劃

　　（五）進度報告

　　進度報告提供了項目范圍執(zhí)行狀態(tài)的信息。

　　例題11．有關(guān)范圍變更控制的依據(jù)的表述中正確的有（　）
　　A．工作范圍描述
　　B．技術(shù)規(guī)范和圖紙
　　C．變更令
　　D．施工合同的規(guī)定（進度）
　　E．進度報告
　　答案：A．B．C．E．

　　二、項目工作范圍變更控制系統(tǒng)

　　工作范圍變更控制系統(tǒng)規(guī)定了項目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)、以及批準變更所必需的批準層次。范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融人整個項目的變更控制系統(tǒng)。當(dāng)在某一合同下實施項目時，工作范圍變更控制系統(tǒng)還必須遵守項目合同中的全部規(guī)定。

　　（一）變更申請

　　咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。

　　咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進行修改。修改工作可由咨詢工程師自己完成，也可以指令承包商完成。

　　承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時也考慮在至少滿足項目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費用和縮短工期。承包商提出變更申請，除說明變更原因外，還必須說明變更對項目產(chǎn)生的影響。

　　業(yè)主提出變更，則常常是為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求。

　　（二）審查和批準變更

　　對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。

　　項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準變更的權(quán)力。

　　咨詢工程師批準工作范圍變更的原則如下：

　　（1）變更后的項目不能降低使用標準；

　　（2）變更工作在技術(shù)上可行；

　　（3）業(yè)主同意支付變更費用；

　　（4）變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，且對總工期的影響保持在最低限度。

　　例題12．下列關(guān)于咨詢工程師批準工作范圍變更的原則的表述中，不正確的一項是（　）
　　A．變更后的項目可根據(jù)具體情況適當(dāng)降低使用標準
　　B．變更工作在技術(shù)上可行
　　C．業(yè)主同意支付變更費用
　　D．變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，對總工期的影響保持在最低限度
　　答案：A．