1、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（?。?br />　　A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
　　B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的
　　C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
　　D、運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
　　E、一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

　　2、矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（?。?br />　　A、團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
　　B、團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
　　C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
　　D、相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
　　E、容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡

　　3、把控制報(bào)告按照（?。┑牟煌M(jìn)一步細(xì)分，是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。
　　A、總體控制
　　B、過(guò)程控制
　　C、定期控制
　　D、界面控制
　　E、不定期控制

　　4、有效信息溝通的障礙有（?。?br />　　A、認(rèn)知障礙
　　B、語(yǔ)義障礙
　　C、個(gè)性和興趣障礙
　　D、組織名稱的影響
　　E、態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙

　　5、以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括（?。?br />　　A、工程項(xiàng)目決策階段
　　B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
　　C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段
　　D、工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段
　　E、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段

　　6、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，主要有（　）
　　A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
　　B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
　　C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
　　D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
　　E、選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　7、設(shè)計(jì)評(píng)審包括（?。?br />　　A、綜合評(píng)審
　　B、專(zhuān)業(yè)評(píng)審
　　C、工藝方案的評(píng)審
　　D、初步設(shè)計(jì)的評(píng)審
　　E、施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審

　　8、貨物采購(gòu)合同的管理原則是（?。?br />　　A、平等互換原則
　　B、貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立
　　C、貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則
　　D、賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同
　　E、貨物采購(gòu)合同必須是書(shū)面形式

　　9、下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明，正確的是（?。?br />　　A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10%
　　B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的30%
　　C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)
　　D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
　　E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后4天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　10、以下（?。┦?a title="咨詢工程師" href="http://tasensoftware.com/zixun/" target="_blank" class="bule">咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
　　A、策劃招標(biāo)方案
　　B、實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
　　C、編制標(biāo)底
　　D、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
　　E、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督

　　1：A、B、E、　2：A、B、C、D、　3：A、B、D　4：A、B、C、E、　5：A、B、　6：B、C、D　7：C、D、E、　8：B、C、D、E、　9：A、C、E　10：A、B、C、D