命題點12 項目后評價的范圍

　　1．項目前期決策的總結與評價

　　項目前期決策的總結與評價；

　　項目評估的總結評價；

　　項目決策的評價。

　　2．項目準備階段的總結與評價

　　項目勘察設計的總結與評價；

　　對項目投資融資方案的評價；

　　采購（招投標）工作評價；

　　開工準備的評價。

　　3．項目建設實施階段的總結評價

　　合同執(zhí)行的分析評價；

　　工程實施及管理評價；

　　項目資金使用的分析評價。

　　4．項目運營階段的總結評價

　　項目運營狀況的小結；

　　項目效益預測。

　　命題點13 項目后評價的基本內容

　　項目的技術效果評價：主要是對已采用工藝技術與裝備水平的技術的先進性、適用性、經(jīng)濟性、安全性等的分析與評價。

　　財務和經(jīng)濟效益評價：財務效益分析與經(jīng)濟效益分析。

　　環(huán)境影響評價：對照項目前評估時批準的《環(huán)境影響報告書》，重新審查項目環(huán)境影響的實際結果。一般包括五部分內容：項目的污染控制、區(qū)域的環(huán)境質量、自然資源的利用、區(qū)域的生態(tài)平衡和環(huán)境管理能力。

　　項目社會影響評價：就業(yè)影響；地區(qū)收入分配影響；居民的生活條件和生活質量；受益者范圍及其反映；各方面的參與狀況；婦女、民族和宗教信仰的評價。

　　項目的管理效果評價：重點是分析評價項目建設和運營中的組織結構及能力。項目管理效果評價包括：組織結構形式的評價；組織機構的環(huán)境適應性評價；組織內部溝通、交流機制的評價；對激勵機制及員工滿意度的評價；對組織內部利益沖突調停能力的評價；對組織中主要領導人員的評價。