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09年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》命題精髓(72)

2009-09-18 14:17  來源:  字體:  打印 收藏

  命題點(diǎn)3 GB/T 19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則

  1.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

  一般要采取的主要措施包括:全面了解顧客的需求和期望,確保顧客的需求和期望在整個(gè)組織中得到溝通,確保組織的各項(xiàng)目標(biāo);有計(jì)劃地、系統(tǒng)地測(cè)量顧客滿意程度并針對(duì)測(cè)量結(jié)果采取改進(jìn)措施;在重點(diǎn)關(guān)注顧客的前提下,確保兼顧其他相關(guān)方的利益,使組織得到全面、持續(xù)的發(fā)展。

  2.領(lǐng)導(dǎo)作用

  一般要采取的措施包括:全面考慮所有相關(guān)方的需求,做好發(fā)展規(guī)劃,為組織勾畫一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景,設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),并實(shí)施為達(dá)到目標(biāo)所需的發(fā)展戰(zhàn)略:在一定范圍內(nèi)給與員工自主權(quán),激發(fā)、鼓勵(lì)并承認(rèn)員工的貢獻(xiàn),提倡公開、誠懇的交流和溝通,建立寬松、和諧的工作環(huán)境,創(chuàng)造并堅(jiān)持一種共同的價(jià)值觀,形成企業(yè)的精神和企業(yè)文化。

  3.全員參與

  一般要采取的主要措施包括:對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德的教育,教育員工要識(shí)別影響他們工作的制約條件;在本職工作中,讓員工有一定的自主權(quán),并承擔(dān)解決問題的責(zé)任;把組織的總目標(biāo)分解到職能部門和層次,激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力,并評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī);啟發(fā)員工積極提高自身素質(zhì);在組織內(nèi)部提倡自由地分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),使先進(jìn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)成為共同的財(cái)富。建設(shè)工程教育網(wǎng)

  4.過程方法

  一般要采取的措施包括:識(shí)別質(zhì)量管理體系所需要的過程;確定每個(gè)過程的關(guān)鍵活動(dòng),并明確其職責(zé)和義務(wù):確定對(duì)過程的運(yùn)行實(shí)施有效控制的準(zhǔn)則和方法,實(shí)施對(duì)過程的監(jiān)視和測(cè)量,并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)并采取措施。

  5.管理的系統(tǒng)方法

  一般要采取的措施包括:建立一個(gè)以過程方法為主體的質(zhì)量管理體系;明確質(zhì)量管理過程的順序和相互作用,使這些過程相互協(xié)調(diào);控制并協(xié)調(diào)質(zhì)量管理體系的各過程的運(yùn)行,并規(guī)定其運(yùn)行的方法和程序;通過對(duì)質(zhì)量管理體系的測(cè)量和評(píng)審,采取措施以持續(xù)改進(jìn)體系,提高組織的業(yè)績(jī)。

  6.持續(xù)改進(jìn)

  一般要采取的措施包括:使持續(xù)改進(jìn)成為一種制度;對(duì)員工提供關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的方法和工具的培訓(xùn),使產(chǎn)品、過程和體系的持續(xù)改進(jìn)成為組織內(nèi)每個(gè)員工的目標(biāo);為跟蹤持續(xù)改進(jìn)規(guī)定指導(dǎo)和測(cè)量的目標(biāo),承認(rèn)改進(jìn)的結(jié)果。

  7.基于事實(shí)的決策方法

  一般要采取的措施包括;收集與目標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息,并規(guī)定收集信息的種類、渠道和職責(zé);通過鑒別,確保數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可靠性;采取各種有效方法,對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析,確保數(shù)據(jù)和信息能力為使用者得到和利用;根據(jù)對(duì)事實(shí)的分析、過去的經(jīng)驗(yàn)和直覺判斷做出決策并采取行動(dòng)。建設(shè)工程教育網(wǎng)

  8.與供方互利的關(guān)系

  一般要采取的措施包括:識(shí)別并選擇重要供方,考慮眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益;創(chuàng)造一個(gè)通暢和公開的溝通渠道,及時(shí)解決問題,聯(lián)合改進(jìn)活動(dòng);與重要供方共享專門技術(shù)、信息和資源,激發(fā)、鼓勵(lì)和承認(rèn)供方的改進(jìn)及其成果。

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