案例一：工程施工是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目使用價值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。

　　「問題」

　　1.按工程實體質(zhì)量形成過程的時間可分為哪三個施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)？

　　2.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些？

　　3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進行試驗，并由誰出具技術(shù)鑒定書？

　　[參考解析]

　　1.施工階段質(zhì)量控制的三個環(huán)節(jié)是：（1）施工準(zhǔn)備控制；（2）施工過程控制；（3）竣工驗收控制。

　　2.施工階段監(jiān)理工程師進行質(zhì)量控制的依據(jù)有：（1）工程合同文件；（2）設(shè)計文件；（3）國家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；（4）有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。

　　3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書。

　　案例二：某監(jiān)理公司中標(biāo)承擔(dān)某項目施工監(jiān)理及設(shè)備采購監(jiān)理工作。該項目由A設(shè)計單位設(shè)計總承包、B施工單位施工總承包，其中幕墻工程的設(shè)計和施工任務(wù)分包給具有相應(yīng)設(shè)計和施工資質(zhì)的C公司，土方工程分包給D公司，主要設(shè)備由業(yè)主采購。

　　該項目總監(jiān)理工程師組建了直線職能制監(jiān)理組織機構(gòu)，并分析了參建各方的關(guān)系，畫出如下示意圖。

　　在工程的施工準(zhǔn)備階段，總監(jiān)理工程師審查了施工總承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系，并指令專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工分包單位的資格，分包單位為此報送了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書兩份資料。

　　問題：

　　1．請畫出直線職能制監(jiān)理組織機構(gòu)示意圖，并說明在監(jiān)理工作中這種組織形式容易出現(xiàn)的問題。

　　2．在圖l所示的工程建設(shè)各方關(guān)系示意圖上，標(biāo)注各方之間關(guān)系（凡屬合同關(guān)系的，按《合同法》注明是何種合同關(guān)系）

　　3．C公司能否在幕墻工程變更設(shè)計單上以設(shè)計單位的名義簽認？為什么？

　　4．施工單位對那些分部分項工程編制專項施工方案？需要哪些人員簽字認可后才可以實施？

　　5．有一個監(jiān)理工程師在對施工組織設(shè)計審查時提出，施工單位還應(yīng)編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，但是施工單位認為不用編制，是否應(yīng)當(dāng)編制？

　　[參考解析]

　　1．（1）直線職能制監(jiān)理組織機構(gòu)示意圖如下：3．不能簽認；因C公司為設(shè)計分包單位，所以，設(shè)計變更應(yīng)通過設(shè)計總承包。單位A辦理。

　　4.施工單位對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果：？

　　（一）基坑支護與降水工程；

　?。ǘ┩练介_挖工程；

　?。ㄈ┠０骞こ蹋?/p>

　?。ㄋ模┢鹬氐跹b工程；

　?。ㄎ澹┠_手架工程；

　　（六）拆除、爆破工程；

　　（七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。分部分項工程的專項施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：

　　5.應(yīng)當(dāng)編制施工現(xiàn)場臨時用電方案。