1、建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢單位和Project Controlling咨詢單位兩者服務(wù)的(　　)不盡相同。
　　A、對(duì)象
　　B、內(nèi)容
　　C、性質(zhì)
　　D、方式

　　2、對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)(　　)。
　　A、按確認(rèn)考慮
　　B、按排除考慮
　　C、暫不考慮
　　D、酌情處理

　　3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員利益的分配。這表明，總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理的(　　  )。
　　A、責(zé)任主體
　　B、權(quán)利主體
　　C、權(quán)力主體
　　D、利益主體

　　4、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)所有監(jiān)理人員利益的分配。這表明，總監(jiān)理工程是項(xiàng)目監(jiān)理的(　　  )。
　　A、責(zé)任主體
　　B、權(quán)利主體
　　C、權(quán)力主體
　　D、利益主體

　　5、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》關(guān)于旁站監(jiān)理的規(guī)定有(　　  )。
　　A、監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則時(shí)應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案
　　B、旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
　　C、施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前6小時(shí)，書面通知監(jiān)理企業(yè)
　　D、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，有權(quán)下達(dá)局部暫停施工令

　　6、組織構(gòu)成因素一般包括(　　)。
　　A、管理模式
　　B、管理層次
　　C、管理跨度
　　D、管理部門
　　E、管理職能

　　7、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于(　　)。
　　A、控制關(guān)系不同
　　B、隸屬關(guān)系不同
　　C、合同關(guān)系不同
　　D、利益關(guān)系不同

　　8、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)(　　  )。
　　A、只能反映各種風(fēng)險(xiǎn)綜合作用的后果，不能反映各種風(fēng)險(xiǎn)各自作用的后果
　　B、只能反映各種風(fēng)險(xiǎn)各自作用的后果，不能反映各種風(fēng)險(xiǎn)綜合作用的后果
　　C、既能反映各種風(fēng)險(xiǎn)綜合作用的后果，又能反映各種風(fēng)險(xiǎn)各自作用的后果
　　D、既不反映各種風(fēng)險(xiǎn)綜合作用的后果，又不反映各種風(fēng)險(xiǎn)各自作用的后果

　　9、組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的基本原理包括(　　   )。
　　A、要素有用性原理
　　B、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理
　　C、最大效益性原理
　　D、主觀能動(dòng)性原理
　　E、規(guī)律效應(yīng)性原理

　　10、在工程建設(shè)監(jiān)理的目標(biāo)控制中，應(yīng)當(dāng)采用的主動(dòng)控制措施包括(　　)等。
　　A、對(duì)外部環(huán)境的干擾進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
　　B、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏
　　C、輸入防偏措施
　　D、確定各種備用方案

　　1、A　　2、A　　3、D　　4、B　　5、B　　6、BCDE　　7、C　　8、A　　9、ABDE　　10、AD