?。嶋H進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法（考核點五6）

　　1、本考核點復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　?。?）用橫道圖比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差（“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)一）

　　有兩種橫道圖，一種是用于施工速度是勻速進(jìn)展比較的橫道圖，另一種是施工速度為非均勻速度進(jìn)展的橫道圖。要區(qū)別這兩種圖的畫法。

　?。?）用S形曲線比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，分析進(jìn)度偏差（“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)二）

　　注意“進(jìn)度控制”教材中介紹的S形曲線法適用于對同一工種工程的實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。

　　例如土方工程的S形曲線、混凝土工程的S形曲線等。如果是綜合多項不同工種的工程項目要進(jìn)行比較，只能采用“投資控制”教材中用三根累計投資（費用） 曲線（也叫掙得值或贏得值法）進(jìn)行分析比較。

　　（3）用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及前鋒線法比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差（“進(jìn)度控制”教材第四章第二節(jié)四）

　　這種方法通常與列表比較法相結(jié)合使用?？蓪φ瞻咐?06及1999年試題六復(fù)習(xí)。

　?。ㄆ撸┕こ萄悠跁r間的確定方法（考核點五7）

　　1、本考核點在歷年案例分析考試中，曾有6年的試題中涉及到本考核點的內(nèi)容，可謂考試中的熱點。復(fù)習(xí)可參考“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)，《施工合同》（示范文本）第13、8、1、83條以及案例89、104、105和1998年試題四、五，1999年試題六，2000年第三、四題。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　?。?）工程延期的條件（“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一（一）；《施工合同》（示范文本）第13條）

　?。?）工程延期的審批原則（“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)一（三）；《施工合同》（示范文本）第13、83、81條）

　　（3）延期時間的確定（“進(jìn)度控制”教材第六章第五節(jié)[例6-2]，案例104，105及1998、1999、2000年有關(guān)試題）

　　3注意的問題。

　?。?）工程延期時間的確定。首先是根據(jù)延期條件及原則，判斷是否應(yīng)給予延期？其主要條件就是必須是造成工期延誤的責(zé)任不在申請方（承包方），而必須是承包方自身以外的原因，如業(yè)主方、監(jiān)理方或客觀原因（屬于業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險范疇，如不可抗力等）（案例89）

　?。?）其次是根據(jù)審批原則確定應(yīng)給予延期多少？即考慮發(fā)生的延誤是否影響到總工期（是否處于關(guān)鍵線路上？非關(guān)鍵工作的延誤是否超過總時差等等）

　?。?）最后，給予延期的時間必須是真正影響工期的實際時間，在不能直接判斷時（多半是有若干項工作都發(fā)生延誤時），可能要通過時間計算和比較來確定。即將發(fā)生延誤前的計算工期和考慮發(fā)生各項延誤時計算的總工期二者比較，其差值即為應(yīng)予補償?shù)难悠跁r間。