概念、比較

　　第一章

　　設計前期簡述

　　第一節(jié)

　　概念

　　設計前期工作，實際上是指一個建設項目從提出開發(fā)的設想，到做出最終投資決策的工作階段。這一階段的主要任務是受業(yè)主委托，獨立或與業(yè)主一起對建設項目的啟動進行必要的準備工作，包括以書面的形式評估項目的可行性，提出項目建議書，完成可行性研究報告并獲得批準，最終作出項目評估報告。

　　除了要達到最終建筑立項目標之外，設計前期工作還包括根據國家有關的各項政策為業(yè)主擬定一份具有較高的可靠性、較為完備的具體指標、較為明確的建設周期的文件，以便對設計和施工等各個階段進行必要的指導。

　　為了滿足這一要求，對于這一設計前期工作文件，首先必須要符合實際的可操作性，他需要有較強的政策性、較完善的技術性以及較為合理的經濟性，才有可能與預期的開發(fā)目標相吻合，保證開發(fā)進程的順利進行。

　　由于在設計前期工作中存在多種不確定因素，因此能否較好地完成這一工作，在很大程度上依賴于建筑師從事設計和管理工作經驗的積累。在具體工作中，必須從大處著眼，就要從宏觀的角度去預測和判斷項目的必要性和可行性，小處著手，就要從微觀的角度對項目的細節(jié)問題包括規(guī)模、周期乃至設計和施工中可能會出現的主要問題等進行細致的分析和預測，并提出相應的解決措施，盡可能將影響項目正常進行的不利因素縮減到最少，為項目的成功開發(fā)和正常運行提供必要的保證。

　　第二節(jié)

　　國內外前期工作運作方式的比較

　　由于國情不同，各個國家對建筑前期工作的要求也有所不同。國內外前期工作運作方式的差異，如下表所示：

　　國際國內

　　前期工作的主體業(yè)主或建筑師業(yè)主

　　前期工作的內容評估、立項、概算規(guī)劃制定項目建議書

　　建筑師的角色受雇或協同參與

　　第三節(jié)

　　國內外建筑設計體制的比較

　　由于國內外建筑師在建設過程中所起的作用不同，相應的在建筑設計體制方面也有所不同，國外建筑設計體制更強調建筑師對施工的參與和管理，而國內建筑師在施工過程中所起的作用要小的多，如表所列：

　　國際國內

　　施工說明書要求詳盡要求一般

　　工程招標編制招標文件、負責招標具體工作一般不參與

　　施工階段管理施工合同，定期視察進度及質量，簽發(fā)分期付款證明書，簽發(fā)設計變更通知及其指令，工程驗收定期視察施工情況，簽發(fā)設計變更通知，工程驗收