1.建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表（ ?。嵤┍O(jiān)督。
　　A．設(shè)計單位
　　B．建設(shè)單位
　　C．施工單位
　　D．使用單位

　　2.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)模式，其指令源有（ ?。﹤€。
　　A．1
　　B．2
　　C．3
　　D．4

　　3.建設(shè)工程項目總承包是指業(yè)主方把建設(shè)工程項目的（ ?。┻M行綜合委托的模式。
　　A．設(shè)計任務(wù)和采購任務(wù)
　　B．施工任務(wù)和采購任務(wù)
　　C．勘察任務(wù)和施工任務(wù)
　　D．設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)

　　4.項目經(jīng)理是一個（ ?。┑拿Q。
　　A．專業(yè)人7fz
　　B．工作領(lǐng)域
　　C．工作崗位
　　D．技術(shù)崗位

　　5.監(jiān)理人員在房屋建筑施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動稱為（ ?。?。
　　A．全程監(jiān)理
　　B．旁站監(jiān)理
　　C．關(guān)鍵監(jiān)理
　　D．全站監(jiān)理

　　6.項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，該學(xué)科的第三代是（ 　）。
　　A．傳統(tǒng)的項目管理
　　B．全過程管理
　　C．組合管理
　　D．變化管理

　　7.建設(shè)項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（ ?。?。
　　A．整合多方面專家的意見
　　B．定義如何組織開發(fā)或建設(shè)
　　C．對項目進行組織策劃
　　D．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

　　8.成本管理要以——為依據(jù)，因此——措施就顯得尤為重要。（ ?。?br />　　A．組織
　　B．技術(shù)
　　C．經(jīng)濟
　　D．合同

　　9.按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本，如果和（ ?。┫嘟Y(jié)合，有助于檢查各項具體的施工成本支出的對象是否明確或落實。
　　A．按時間進度分解項目總施工成本
　　B．按工程形象部位分解項目總施工成本
　　C．按子項目分解項目總施工成本
　　D．按責(zé)任部門分解項目總施工成本

　　10.利息及稅金屬于（ ?。?。
　　A．直接費用
　　B．間接費用
　　C．總部管理費用
　　D．利潤

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