工程項目施工總進度計劃是以工程項目群體工程為對象，對整個工地的所有工程施工活動提出時間安排表；其作用是確定分部、分項工程及關(guān)鍵工序準(zhǔn)備、實施期限，開工和完工的日期；確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機械的需要量和調(diào)配方案；為項目經(jīng)理確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此，正確地編制施工總進度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低工程成本的重要基礎(chǔ)。編制施工總進度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。

　　工程項目施工進度計劃應(yīng)準(zhǔn)確、全面的表示施工項目中各個單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。

　　常用的表達工程進度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。

　　采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達單位工程施工進度計劃，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進度計劃中的主要矛盾；可采用計算軟件進行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進度計劃更加科學(xué)，也使得進度計劃的編制更能滿足進度控制工作的要求。

　　采用橫道圖的形式表達單位工程施工進度計劃比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。

　　施工進度報告的內(nèi)容：工程項目施工進度計劃檢查完成后，項目部應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況）；2、實際施工進度圖 3、工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況4、進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析5、解決問題的措施、6、計劃調(diào)整意見和建議

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