工程項目施工總進(jìn)度計劃是以工程項目群體工程為對象，對整個工地的所有工程施工活動提出時間安排表；其作用是確定分部、分項工程及關(guān)鍵工序準(zhǔn)備、實施期限，開工和完工的日期；確定人力資源、材料、成品、半成品、施工機(jī)械的需要量和調(diào)配方案；為項目經(jīng)理確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供依據(jù)。因此，正確地編制施工總進(jìn)度計劃是保證工程施工按合同期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低工程成本的重要基礎(chǔ)。編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。

　　工程項目施工進(jìn)度計劃應(yīng)準(zhǔn)確、全面的表示施工項目中各個單位工程或各分項、分部工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。

　　常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。

　　采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃，能充分揭示項目中各工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾；可采用計算軟件進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求。

　　采用橫道圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。

　　施工進(jìn)度報告的內(nèi)容：工程項目施工進(jìn)度計劃檢查完成后，項目部應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：1、工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況）；2、實際施工進(jìn)度圖 3、工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況4、進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析5、解決問題的措施、6、計劃調(diào)整意見和建議

 建設(shè)工程教育網(wǎng)