施工項目進度計劃的控制：項目經(jīng)理部應按下列程序進行施工進度控制：1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。2、編制施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3、向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4、實施施工進度計劃中出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應及時進行調(diào)整并應不斷預測未來進度情況。5、全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。

　　工程項目施工進度目標控制：對工程項目施工進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。工程項目施工進度控制總目標應進行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?，按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工或階段分目標；亦可按年、季、月計劃分解為時間分目標．

　　工程項目施工進度計劃實施過程控制：1、跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)枯措施。2、在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3、執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4、跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。5、控制進度的措施應具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。6、按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。

　　工程項目施工進度計劃的調(diào)整：工程項目施工進度計劃在實施過程中進行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結果進行。在施工進度計劃調(diào)整中，工作關系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認，目的在于充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，從而達到控制進度計劃的目的。工程項目施工進度調(diào)整內(nèi)容應包括：工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關系；資源供應。

　　施工進度計劃審核的內(nèi)容：工程施工項目部對施工進度計劃進行定期或不定期審核．主要內(nèi)容如下：1、工程施工項目總進度目標和所分解的分目標的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足施工合同工期的要求；2、工程施工項目計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目；3、工程項目施工程序和作業(yè)順序安排是否正確合理；是否調(diào)整；如何調(diào)整；4、施工各類資源計劃是否與進度計劃實施的時間要求相一致；有無脫節(jié)；施工的均衡性如何；5、總承包和分包之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安插上是否合理；有無相互干擾；主要矛盾是什么；6、工程項目施工進度計劃的重．點和難點是否突出；對風險因素的影響是否有防范對策和應急預案；7、工程項目施工進度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要；工程施工項目部應根據(jù)施工進度計劃的審核結果，認真組織研究解決存在問題，制定調(diào)整方案及相應措施；報請有關方面同意后進行必要的調(diào)整．以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。

　　進度計劃的編制方法：工程項目施工進度計劃的編制應遵循：根據(jù)工程項目在施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行。在計劃實施過程中應嚴格各過程環(huán)節(jié)的實際進度的檢查，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，跟蹤實施，如此循環(huán)、推進，直至工程竣工驗收。

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